Современная практика определения стоимости бренда

В данной статье описываются тенденции, характеризующие рост значимости нематериальных активов компании и обусловливающие необходимость отражения их стоимости в финансовых документах. Также предлагается методология оценки стоимости бренда, которая используется компанией Brand Finance по всему миру, и сферы применения этой процедуры.

Принципы составления управленческой консолидированной отчетности для групп компаний

В настоящее время особое значение приобретает консолидированная отчетность группы компаний, участвующих в едином бизнесе. В статье рассматриваются методы подготовки консолидированных управленческих отчетов, а также вопросы, связанные с методологией, технической и организационной поддержкой этого процесса.

Ведение реестра основных средств для целей международного и управленческого учета

Автор рассказывает о том, как с помощью взаимосвязи различных видов учета, основанной на применении внутрикорпоративных стандартов, регламентированных бизнес-процессов и несложных изменений в информационной системе, эффективно учитывать основные средства. Особое внимание уделено построению системы нормативно-справочной информации, структуре отчетности и контролю ее достоверности. Материал будет интересен руководителям финансовых служб компаний, которые впервые вводят учет операций по основным средствам либо хотят внести усовершенствования в существующие учетные процессы.

Консолидированные системы корпоративной отчетности

В данной статье рассматриваются возможности предоставления и анализа оперативной информации на предприятиях, не имеющих единой учетной системы. Основной упор делается на то, как с помощью относительно недорогих программных и аппаратных средств обеспечить своевременное получение точных и нужных данных о работе компании, не применяя дорогостоящих ERP-систем.

Годовой отчет как способ маркетинговых коммуникаций

Задача годового отчета - отразить динамику развития компании на рынке в течение последнего года, его маркетинговая сверхзадача - показать, что представляет собой компания, как она себя видит. Таким образом, в каком-то смысле концепция годового отчета перекликается с идеологией компании в целом (миссией, ценностями и т. д.), а значит является действенным маркетинговым инструментом.

Формирование управленческой отчетности предприятия

Многие российские предприятия — это конгломераты из нескольких компаний, в каждой из которых установлена обычная бухгалтерская программа. Однако и этого вполне достаточно для того, чтобы ежемесячно формировать оперативную и прозрачную управленческую отчетность. Такую же отчетность, какую генерировала бы система класса ERP. В настоящей статье с использованием реальных данных приводится алгоритм формирования подобной отчетности: бухгалтерские данные трансформируются и одновременно консолидируются, в результате чего создаются управленческие отчеты.

Функционально-стоимостной анализ организации труда управленческих работников (часть 2)

В статье излагается методика проведения функционально-стоимостного анализа (ФСА) деятельности управленческих работников на примере службы персонала одной из российских организаций.

Вторая часть статьи посвящена методике проведения аналитического, творческого, исследовательского, рекомендательного и внедренческого этапов ФСА. Показана высокая эффективность и универсальность метода, позволяющего совершенствовать организацию труда и процесс осуществления функций управления предприятием с одновременным снижением расходов на содержание аппарата управления организаций.

Контроль над компаниями. МСФО и Закон "О консолидированной финансовой отчетности»

Данная статья объясняет требования Закона о консолидированной финансовой отчетности, согласно которому крупнейшие российские предприятия перейдут на Международные стандарты финансовой отчетности. Исходя из массовости компаний, которые перейдут на МСФО, и требований подготовки консолидированной отчетности групп компаний, раскрываются принципы, по которым отечность должна консолидироваться. Особое внимание уделено основному критерию консолидации – контролю над ассоциированной, дочерней или специального назначения компанией.

Управление предприятием на основе системы ключевых показателей эффективности

В настоящее время в литературе уделяется много внимания управлению компанией с помощью системы ключевых показателей эффективности. В данной работе описывается практический опыт разработки и внедрения подобной системы на предприятиях производственного холдинга.

Информационная картина менеджмента – основа принятия управленческих решений

Для осуществления комплексной системы управления и контроля на предприятии, а также для оценки эффективности предпринимаемых действий предлагается система EVA–BSC, объединяющая модели экономической добавленной стоимости (EVA) и сбалансированной системы показателей (BSC). Формирование подобной системы управления способствует построению единого информационного поля – информационной картины менеджмента.