Использование МСФО в управленческом учете основных средств

Статья носит практический характер и адресована специалистам по управленческому учету, финансовым директорам и руководителям, заинтересованным в получении объективной информации о результатах деятельности и финансовом положении предприятия. Автор статьи раскрывает причины, по которым бухгалтерский учет основных средств по РСБУ (российские стандарты бухгалтерского учета) не всегда отражает реальное положение дел в организации.

Финансовое управление бренд-капиталом

Бренд-капитал - одна из наиболее проблемных областей теории и практики в России. Его необходимость и значимость не подвергаются сомнению с маркетинговой точки зрения, однако он не используется в учетно-финансовом процессе. Это проявляется в недооценке бренд-капитала при раскрытии информации о корпоративных денежных средствах, что не позволяет использовать его в финансовом и инвестиционном менеджменте, а также при позиционировании компаний в деловом сообществе.

Актуальные проблемы формирования учетной политики управленческого учета

Цель данной статьи — показать на нескольких примерах, что разработка учетной
политики отнюдь не является внутренним делом финансовой службы и включение
в этот процесс топ-менеджеров и руководителей подразделений позволит существенно повысить качество учета и отчетности, эффективность бюджетного управления и мотивации.

Эффективность бизнеса под контролем

Система внутреннего контроля (СВК) позволяет владельцам и ключевым акционерам компаний сохранять контроль и управляемость, развивать бизнес, своевременно выявляя риски и резервы повышения эффективности. В статье определяется роль и место показателей эффективности бизнес-процессов при построении и развитии СВК, а также рассматриваются пути интеграции прикладного инструмента ― контрольных панелей показателей ― в систему внутреннего контроля компаний малого и среднего бизнеса.

Принятие решений по производству и продаже продукции при колебании цен

При уже действующем производстве продукции, когда реализованы первые партии товаров, возникает необходимость проведения анализа вероятных ситуаций, помогающего менеджеру принять управленческое решение для формирования ассортимента и получения конечного результата, т.е. прибыли.

Современная практика определения стоимости бренда

В данной статье описываются тенденции, характеризующие рост значимости нематериальных активов компании и обусловливающие необходимость отражения их стоимости в финансовых документах. Также предлагается методология оценки стоимости бренда, которая используется компанией Brand Finance по всему миру, и сферы применения этой процедуры.

Консолидированные системы корпоративной отчетности

В данной статье рассматриваются возможности предоставления и анализа оперативной информации на предприятиях, не имеющих единой учетной системы. Основной упор делается на то, как с помощью относительно недорогих программных и аппаратных средств обеспечить своевременное получение точных и нужных данных о работе компании, не применяя дорогостоящих ERP-систем.

Годовой отчет как способ маркетинговых коммуникаций

Задача годового отчета - отразить динамику развития компании на рынке в течение последнего года, его маркетинговая сверхзадача - показать, что представляет собой компания, как она себя видит. Таким образом, в каком-то смысле концепция годового отчета перекликается с идеологией компании в целом (миссией, ценностями и т. д.), а значит является действенным маркетинговым инструментом.

Формирование управленческой отчетности предприятия

Многие российские предприятия — это конгломераты из нескольких компаний, в каждой из которых установлена обычная бухгалтерская программа. Однако и этого вполне достаточно для того, чтобы ежемесячно формировать оперативную и прозрачную управленческую отчетность. Такую же отчетность, какую генерировала бы система класса ERP. В настоящей статье с использованием реальных данных приводится алгоритм формирования подобной отчетности: бухгалтерские данные трансформируются и одновременно консолидируются, в результате чего создаются управленческие отчеты.

Функционально-стоимостной анализ организации труда управленческих работников (часть 2)

В статье излагается методика проведения функционально-стоимостного анализа (ФСА) деятельности управленческих работников на примере службы персонала одной из российских организаций.

Вторая часть статьи посвящена методике проведения аналитического, творческого, исследовательского, рекомендательного и внедренческого этапов ФСА. Показана высокая эффективность и универсальность метода, позволяющего совершенствовать организацию труда и процесс осуществления функций управления предприятием с одновременным снижением расходов на содержание аппарата управления организаций.