Комплексный показатель динамики эффективности использования ресурсов: методика расчета

Эффективное (рациональное) использование ресурсов является непременным условием развития предприятия. Для того чтобы понять, насколько успешно продвигается предприятие в данном направлении, необходимо оперировать показателями, которые будут отражать динамику (положительную или отрицательную) способности организации получать максимальный результат при минимальном задействовании ресурсов.

Использование данных управленческого учета при оценке финансового состояния предприятий малого и среднего бизнеса

Статья посвящена проблемам формирования данных об оперативной, финансовой и инвестиционной деятельности предприятий малого и среднего бизнеса, а также вопросам, касающимся проведения анализа финансового состояния указанных предприятий в целях установления лимита кредитного риска.

Манипулирование финансовыми показателями и сокрытие обязательств за балансом (часть 2)

Манипулирование финансовыми показателями очень распространено в корпорациях,
стремящихся привлечь дешевое финансирование. Одним из наиболее популярных способов искусственного улучшения финансовой результативности является сокрытие долговых и операционных обязательств за балансом. Пользователям финансовой отчетности полезно знать типичные манипуляции и технологии. В статье рассматриваются инструменты вывода обязательств за баланс в рамках стандартов финансовой отчетности IFRS и US GAAP.

Теория и практика подготовки годовых отчетов

Одним из источников информации и инструментом для привлечения инвесторов
является годовой отчет о деятельности компании. Автор статьи рассматривает основные принципы подготовки, формирования и публикации данного документа, его структуру и содержание, концепцию и цели, подробно рассказывает о наиболее распространенных форматах отчетов, размещаемых в Интернете.

Комплексная модель оценки эффективности функционирования промышленной организации в глобальном информационно-экономическом сообществе

Современные условия развития интернет-экономики и характер участия российских организаций в многочисленных международных проектах позволяют говорить о необходимости формирования адаптивной модели для оценки экономической эффективности сотрудничества в рамках глобального бизнес-сообщества (ГБС). В рамках данной статьи автор рассматривает комплексную модель оценки эффективности функционирования промышленной организации, состоящую из шести блоков.

Управленческий учет как инструмент повышения операционной эффективности

На конкретных примерах автор статьи показывает, как рассчитывают финансовые
ключевые показатели эффективности (KPI), а также описывает схему формирования финансовой структуры компании.

Манипулирование финансовыми показателями и сокрытие обязательств за балансом (часть 1)

Манипулирование финансовыми показателями очень распространено в корпорациях, стремящихся привлечь дешевое финансирование. Одним из наиболее популярных способов искусственного улучшения финансовой результативности является сокрытие долговых и операционных обязательств за балансом. Пользователям финансовой отчетности полезно знать типичные манипуляции и технологии, к которым прибегают компании. В статье рассматриваются инструменты вывода обязательств за баланс в рамках стандартов финансовой отчетности IFRS и US GAAP.

Принятие управленческих решений с использованием средств информационной системы руководителя

В статье даются ответы на популярные вопросы руководителей о том, как провести анализ причин отклонений ключевых показателей эффективности (КПЭ) от целевых показателей, как сравнить результаты работы филиалов и подразделений компании, как оценить динамику развития компании и эффективность политики управления, как сформировать целевые значения КПЭ и предсказать будущее состояние компании. Данные взяты из информационно-аналитических систем, построенных для энергетических компаний.

ERP-система как инструмент управленческого учета

В статье развивается тезис о необходимости применения ERP-системы для внедрения эффективного управленческого учета. Благодаря системе ERP персонал сможет получать информацию о всех происходящих на предприятии процессах в режиме реального времени. Конечная цель использования ERP-системы — внедрение управленческого и финансового учета для полного удовлетворения потребностей внешних и внутренних клиентов.

Организация мониторинга исполнения бюджета в группе компаний

Текущий контроль выполнения планового бюджета компаний, объединенных в интегрированную корпоративную структуру, имеет ряд методологических и организационных особенностей. Оперативный характер процедуры накладывает отпечаток на выбор показателей, подлежащих контролю, и методы их расчета. При этом процесс мониторинга должен быть органично встроен в существующие бизнес-процессы бюджетного управления, соответствовать их особенностям как в аспекте правил планирования и учета, так и в аспекте организационного оформления.