Оценка деятельности структурных подразделений банка и ее стимулирование в процессе бюджетирования
Панов М.В.

Ключевые слова: финансовое планирование, центры финансовой ответственности, сбалансированная система показателей, стратегический менеджмент, экономическая добавленная стоимость, рыночная стоимость, управление стоимостью

Аннотация

В статье рассмотрен подход к оценке деятельности структурных подразделений
коммерческого банка. В качестве одного из основных критериев эффективности
деятельности автор предлагает использовать показатель экономической добавленной стоимости, наиболее адекватно характеризующий состояние бизнеса и место компании на рынке.

Журнал: «Управление корпоративными финансами» — №3, 2012 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 5
Кол-во знаков: около 11,036

1. Добровольский Е. Бюджетирование шаг за шагом / Е. Добровольский, Б. Карабанов, П. Боровков, Е. Глухов, Е. Бреслав, - СПб.: Питер, 2005.

2. Коупленд Т., Коллер Т., Муррин Д. Стоимость компаний. Оценка & управление / Пер. с англ. Н. Барышниковой, - М.: Олимп-Бизнес, 2008.

3. Нивен П.Р. Сбалансированная система показателей шаг за шагом. Максимальное повышение эффективности и закрепление полученных результатов / Пер. с англ. А. Каникевича, - Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2004.

4. Щербакова О. Методы оценки и управления стоимостью компании, основанные на концепции экономической добавленной стоимости // Финансовый менеджмент. - 2003. - №3.

5. The Quest for Value. The EVA Management Guide (1991). New York: Harper Business.

Панов Максим Викторович

Панов Максим Викторович

Аттестованный аудитор Министерства финансов РФ, член Московской аудиторской палаты, ведущий эксперт аудиторско-консалтинговой компании «РУСКОНСАЛТИНГ ГРУПП» (АКК РКГ).

Москва

Автор ряда статей по проблеме бюджетирования в коммерческих банках.

Другие статьи автора 4