Методические подходы к оперативному управлению исполнением системы бюджетов предприятия

В статье рассмотрены процедуры, форматы и состав бюджетов на этапе оперативного управления. Автором предложены методика формирования календарного плана реализации услуг и платежного календаря поступлений и методика оперативного управления исполнением расходных частей бюджетов в зависимости от фактического выполнения плана реализации и платежного календаря.

Ключевые бюджеты в сбалансированной системе показателей

В статье представлен оригинальный подход к разработке и внедрению в организации сбалансированной системы показателей (ССП). На примере предприятия оптовой торговли автор показывает, в чем состоит принципиальное различие Balanced Scorecard и модифицированной ССП, подробно описывает такие элементы системы, как паспорт сделки и финансовый календарь, выступающие в роли ключевых бюджетов организации.

Финансово-экономическая стратегия

Понимание связи между общей стратегией компании и отдельными стратегиями ее подразделений не должно быть получено эмпирическим путем, так сказать, постфактум. Такая связь должна выражаться в ряде последовательных и выверенных шагов. «Миссия» и «цели» — это не только понятия, которыми оперируют топ-менеджеры на совещаниях и суть которых раскрыта на сайтах компаний, а именно та основа, на которой базируются бюджеты, планируются и осуществляются те или иные действия, инвестируются средства.

Бюджетирование как инструмент финансового планирования

В статье рассмотрены основные принципы формирования бюджетов организации, описаны функции ключевых участников процесса финансового планирования (ЦФО, бюджетного комитета, представителей топ-менеджмента), даны рекомендации относительно увязки финансовых планов со стратегическими целями компании.

Методические вопросы увязки статей бюджета доходов и расходов и бюджета движения денежных средств при месячном управлении

В статье рассмотрены методические вопросы взаимосвязи систем бюджетного управления и управленческого учета. Автором предложена методика увязки статей бюджета доходов и расходов и бюджета движения денежных средств: на этапе планирования — от статей бюджета доходов и расходов к статьям бюджета движения денежных средств, а на этапе формирования отчетности — от статей
бюджета движения денежных средств и данных управленческого учета к статьям бюджета доходов и расходов.

Маркетинговое бюджетирование

В статье описаны основные методы формирования маркетингового бюджета. Автор рассказывает о том, как сделать так, чтобы он действительно отвечал задачам, стоящим перед компанией, как убедить руководство в том, что размер бюджета оптимален, как пошагово планировать рекламный бюджет.

Финансовое планирование как инструмент реализации бизнес-стратегии

В статье обосновывается положение о необходимости комплексного подхода к финансовому планированию, важнейшими компонентами которого являются финансовая стратегия, долгосрочное финансовое планирование и разработка годовых бюджетов. Сделанные автором выводы и рекомендации подкрепляются развернутыми цифровыми примерами, иллюстрирующими взаимосвязь отдельных методов планирования. Особое внимание уделяется необходимости ориентации финансовых планов
всех уровней на максимизацию показателей рентабельности вложенного капитала.

Бюджет в рознице

Возросшая конкуренция в розничной торговле заставляет компании совершенствовать используемые инструменты управления и в их числе бюджетирование. Данная статья рассматривает возможные направления развития и совершенствования системы бюджетирования, а также типичные ошибки, допускаемые при построении таких систем.

Методология построения плана эффективного управления личным капиталом

Материал статьи посвящен учету и планированию личных финансов. Автор рассматривает уникальную методику компании «Личный капитал» по построению личного финансового плана, которая включает учет денежных потоков, построение краткосрочных и долгосрочных бюджетов и инвестирование свободных денежных средств для достижения поставленных финансовых целей.

Автоматизация бюджетного управления при помощи MS Excel

Для того чтобы автоматизировать бюджетное управление, необязательно покупать специализированные программные продукты и тратить время и деньги на услуги по их внедрению. Этот бизнес-процесс вполне можно автоматизировать и собственными силами, главное — подойти к этому системно. В статье описаны
структура автоматизированной системы бюджетного управления, принципы организации данных и технические особенности их обработки при помощи MS Excel.