От бюджетирования к сбалансированной системе показателей

В статье кратко описана эволюция систем управления: от использующих только финансовые показатели, до сбалансированной системы показателей, учитывающей и нефинансовые аспекты деятельности предприятия. Названы типичные направления развития стратегии фирмы, рассматриваемые в ССП. Стратегическая карта ключевых показателей деятельности компании рассмотрена как инструмент визуализации стратегии. Определена связь системы бюджетирования и ССП.

Постановка бюджетирования в коммерческой организации (часть 1)

В первой части статьи дается определение термина "бюджет" в контексте системы управления компанией. Рассматривается связь системы бюджетирования с процессом управления организацией в рамках процессного подхода и процессом постановки целей в организации. Также приведена структура бюджетирования и его функции. Дается определение финансовой структуры компании и методика выбора центров финансовой ответственности. Рассматривается структура системы бюджетов.

Бюджетное управление многопрофильными холдингами: сравнение со здравым смыслом

Сторонников диверсификации деятельности так же много, как и ее противников. Это неудивительно: серьезных плюсов у разнопрофильных активов столько же, сколько и небольших минусов. Серьезные плюсы очевидны даже тем, кто не вникает в проблему глубоко. А вот о многочисленных мелких проблемах хорошо известно специалистам, которые непосредственно занимаются диверсификацией деятельности. Нельзя отрицать, что диверсификация имеет конструктивные положительные стороны, а с ее недостатками можно и нужно бороться; их минимизация является, как говориться, "делом техники", и входит в функции финансового управления холдингами. В данной статье речь пойдет об особенностях бюджетирования этой самой распространенной формы организационной структуры.

Построение системы бюджетирования

Использование бухгалтерского принципа в управленческом учете (и в частности, в бюджетировании) имеет ряд преимуществ, и нет явных препятствий для использования такого подхода. Важнейшим подлинным недостатком транзакционного метода, применительно к планированию, является несоответствие его базовых понятий обычной практике планирования. Очевидным способом устранения этого недостатка является создание инструмента, позволяющего осуществить перевод понятий плановиков в бухгалтерские термины.

Бюджетирование и другие аспекты эффективного управления финансами. Взгляд финансового директора

Успех компании напрямую зависит от эффективной системы управления финансами. Поэтому опыт финансового директора, занимающегося непосредственно построением данной системы, интересен как состоявшимся профессионалам, так и специалистам, которые только начинают строить свою карьеру. Особенно любопытен опыт работы в успешной компании, что для современной России само по себе примечательно. В интервью редакции журнала "Управленческий учет и финансы" секретами бюджетирования делится Николай Переверзев, директор по экономике и финансам ОАО "Сибур-Нефтехим".

Бюджетирование – модель движения оборотного капитала

В статье рассматриваются различные методы и способы планирования финансового состояния предприятия, анализируются их достоинства и недостатки, описывается подход, основывающийся на моделировании оборотного капитала, рассказывается об особенностях реализации данного подхода на базе электронных таблиц Excel.

Формирование системы бюджетного управления на промышленном предприятии (на примере ООО "Омсквинпром")

В статье анализируется опыт ООО "Омсквинпром" по созданию системы бюджетного управления: предпосылки формирования, разработка финансовой модели бюджетирования, функциональных, инвестиционных бюджетов и бюджетов центров финансового учета. Также приводятся основные условия успешной организации системы бюджетного управления, возможные проблемы ее функционирования и оценка результатов ее внедрения.

Принципы разработки классификаторов затрат для систем управленческого учета и бюджетирования

При построении систем управленческого учета и бюджетирования финансовые менеджеры компаний сталкиваются с необходимостью
разработки классификаторов, в том числе классификаторов затрат. Система классификаторов — это фундамент управленческого учета.
Данную статью можно рассматривать как методическое и практическое руководство по формированию целостной системы справочников
для управления затратами, которая должна отвечать потребностям
бюджетной системы и быть эффективной с точки зрения постановки
учетного процесса. В рамках предлагаемой концепции особое внимание уделено местам возникновения затрат, их классификации
и принципам выделения. Кроме того, определяется положение классификаторов затрат в общей системе классификаторов, а также их
значение для бюджетирования.

Современные проблемы бюджетирования в России

В статье анализируются проблемы, возникающие при постановке бюджетирования на предприятии, систематизированы взгляды на построение системы управления, рассматриваются примеры из практической деятельности.

Бюджетирование затрат и управление по отклонениям на основе видов деятельности

Основной темой данной статьи является бюджетирование затрат и управление по отклонениям. Автор на конкретном примере проводит сравнительный анализ традиционного планирования и планирования, основанного на
учете затрат по видам деятельности (ABB-метод), выделяет их преимущества и недостатки. В рамках традиционного анализа автор рассматривает
основные виды отклонений.