Создание консолидированного бюджета движения денежных средств

В статье описаны основные аспекты создания системы финансового учета в крупных холдингах, а также факторы, препятствующие становлению данной системы и образованию информационной базы как основного ресурса управления финансами.

Практика автоматизации скользящего бюджетного планирования в MS Excel

В среде малого бизнеса управлен ие с помощью бюджетов обычно ассоциируется с долгосрочным проектом постановки бюджетирования, высокими затратами на обслуживание специализированной информационной системы и сомнительными выгодами, поскольку бюджеты очень быстро теряют актуальность. Стоит ли представителям малого бизнеса отказываться от бюджетов? Что такое скользящее бюджетное планирование? Какая архитектура бизнес-планирования оптимальна для субъектов малого бизнеса? В данной статье автор предлагает ответ на эти и другие связанные с практикой бюджетирования вопросы.

Построение системы информационно-аналитического обеспечения процессов учета и контроля затрат на предприятии

Основная цель предприятия в рыночных условиях — увеличение прибыли, для чего необходимо эффективное управление затратами на производство, продажу и оказание услуг. Учитывая, что затраты непосредственно влияют на прибыль и выпуск готовой продукции, а также условия экономической неопределенности и предпринимательского риска, принятие решений руководством невозможно без анализа и прогнозирования. Последнее обеспечивается формированием информационно-аналитической системы по учету и контролю затрат на предприятии.

Формирование БДДС расчетно-прямым методом

Статья посвящена возможности формировать бюджет движения денежных средств расчетным путем с применением коэффициентов корреляции между ним и бюджетом доходов и расходов. Данный подход поможет существенно сэкономить время сотрудников подразделений, которые связаны с бюджетным процессом, а финансистам даст возможность более жестко пресекать попытки «на всякий случай» увеличить сумму, закладываемую в бюджет. В работе также описаны возможности переброски средств между статьями бюджета и использования статей-«доноров».

Концептуальные основы финансово-экономического управления на базе бюджетирования

В данной статье рассмотрены концептуальные основы финансово-экономического управления при использовании технологий бюджетирования, включающие в себя базовую концепцию, направления финансово-экономического управления (экономика, финансы, капитал), состав и взаимосвязь основных документов, организацию финансово-экономической деятельности и особенности финансово-экономического управления в холдингах.

Практические аспекты внедрения управленческого учета в торговых организациях: центры ответственности и управленческая отчетность

Одной из актуальных проблем постановки управленческого учета в торговых организациях является формирование центров ответственности и разработка форматов управленческой отчетности. В статье представлено авторское видение решения обозначенной проблемы применительно к конкретному объекту исследования.

Практические аспекты внедрения управленческого учета в торговых организациях: система бюджетирования

Проблема внедрения управленческого учета в торговых организациях на сегодняшний день остается открытой. В статье представлено авторское видение внедрения одной из составляющих управленческого учета — системы бюджетирования применительно к конкретному объекту исследования, отвечающей современным требованиям системы управления торговой организацией.

Некоторые особенности постановки бюджетного управления в организациях проектного профиля (часть 2)

В данной статье рассмотрен ряд особенностей постановки бюджетного управления в организациях проектного профиля, в частности вопросы организации управления проектами, планирования отдельного проекта и совокупности проектов, постановки управленческого учета и формирования бюджетов для организаций проектного профиля.

Долгосрочное планирование в промышленном холдинге: роль финансовой службы

Основой любой сильной экономики являются предприятия, производящие реальные товары и услуги с высокой добавленной стоимостью, т.е. не добывающая промышленность или торговля, а в первую очередь производство, сельскохозяйственное или промышленное. Автор, имеющий восьмилетний опыт работы в трикотажном холдинге, включающем два дизайн-бюро, три фабрики в разных регионах России, два сбытовых подразделения, рассказывает о роли финансовой службы в управлении производственным предприятием.

Некоторые особенности постановки бюджетного управления в организациях проектного профиля (часть 1)

В статье рассмотрен ряд особенностей постановки бюджетного управления в организациях проектного профиля (в частности, вопросы организации управления проектами, планирования отдельного проекта и совокупности проектов, постановки управленческого учета и формирования бюджетов).