Эффективность процесса бюджетирования

В статье описан комплексный подход к оценке эффективности процесса бюджетирования, объединяющий различные методологии, сфокусированные на отдельных аспектах эффективности. Автор перечисляет наиболее характерные недостатки традиционного бюджетирования и рассказывает о том, какие меры
необходимо предпринимать для повышения качества данного процесса.

Методика построения и анализа финансовой модели филиального банка

В статье подробно рассмотрены все этапы планирования деятельности филиального банка. В качестве основы для построения модели взят процесс формирования финансового результата банка в разрезе филиалов. Модель протестирована на примере построения сводного финансового плана банка.

Построение финансовой структуры розничной сети

Построение финансовой структуры — один из самых сложных и ответственных моментов постановки бюджетирования на предприятии. Просчеты, допущенные на этом этапе, приведут к тому, что эффект от внедрения бюджетной системы будет ниже ожидаемого, а руководители разочаруются в этом методе управления предприятием. В статье подробно рассмотрены этапы построения финансовой структуры розничной сети, стандартные приемы и часто встречающиеся ошибки.

Организация финансового планирования на предприятиях малого и среднего бизнеса

В статье даны практические рекомендации касательно постановки системы финансового планирования на предприятиях малого и среднего бизнеса. Автор подробно описывает содержание таких основополагающих финансовых документов, как график платежей, бюджет движения денежных средств, бюджет доходов и расходов, и обосновывает необходимость их разработки.

Автоматизация бюджетирования: часто задаваемые вопросы

В последнее время у наших читателей все чаше возникают вопросы, касающиеся автоматизации процесса бюджетирования. Это вполне закономерно, т.к. бюджетирование получает все более широкое применение. Планировать, анализировать и контролировать бюджеты можно с помощью различных информационных систем и программ, однако наибольшие возможности предоставляют специализированные системы.

Бюджетирование со сдвигом окна для реализации проектов в организациях с годовым циклом финансового планирования

Наиболее эффективным инструментом достижения стратегических целей являются программы и проекты, однако их реализация не всегда согласуется с производственным процессом организации. Предлагаемая статья предназначена для руководителей, заинтересованных в повышении качества финансового планирования проектной
деятельности, стремящихся согласовать такое планирование с общеорганизационным циклом финансового планирования, желающих повысить эффективность использования ресурсов и финансовых средств в рамках проектной деятельности.

Модели управления оборотным капиталом торговой фирмы

В статье представлены методики формирования закупочной политики предприятия, реализующего продукцию в розничных сетях. Автор показывает, как, оперируя различными категориями торгово-закупочной деятельности (цена приоптовой закупке у поставщика, цена реализации, интенсивность спроса и др.), выбрать стратегию, которая позволит компании получить максимальную прибыль.

Калькулирование издержек отдельного вида деятельности: опыт разработки системы ABC

В предлагаемой вниманию читателей статье описана процедура определения себестоимости продукта и распределения косвенных затрат по видам деятельности в рамках методики Activity Based Costing. На примере предприятия, выпускающего верхнюю одежду, автор подробно излагает содержание этапов реализации методики.

Организация бюджетного цикла в коммерческом банке

Вниманию читателей предложен краткий обзор основных этапов организации бюджетного цикла в коммерческом банке. Автор дает рекомендации относительно разработки отдельных бюджетов банка (бюджет прибылей и убытков, бюджет активов и пассивов и др.), образующих систему взаимосвязанных финансовых планов.

Бюджетирование — основа эффективного распределения ресурсов

В данной статье автор делится наработками по процессу бюджетирования затрат на персонал, делая акцент на важных для успеха деятельности HR-менеджера статьях бюджета. Помимо этого в материале приведены образцы для расшифровки статей таких затрат на персонал, как расходы на обучение, подбор персонала, формат бюджета численности.