Метод переключения мышления между эмоциональным и рациональным в целях управления затратами

В статье рассмотрены этапы и особенности применения метода, позволяющего переключать мышление с эмоционального на рациональное в целях повышения эффективности принятия решений в сфере управления затратами. Представлены также практические результаты использования данного метода для решения проблемы избыточных затрат в деятельности людей.

Эффективные методы управления трансакционными издержками проекта в электронном банкинге

В данной статье проведен анализ существующего теоретического базиса по  теме трансакционных издержек. Выделены ключевые показатели, влияющие на финансовый результат проекта. Приведена методология оценки бизнесрезуль тата проектов, применяемая в сфере электронного банкинга. Описана классификация затрат, используемая в оценке проектов, проанализированы методы эффективного управления трансакционными издержками. Даны практические рекомендации по использованию описанных методов.

Управление затратами в условиях экономической нестабильности

В условиях экономической нестабильности особенно актуальными становятся вопросы минимизации ущерба от быстрого изменения экономической обстановки и сохранения бизнеса «на плаву», а именно вопросы управления затратами предприятия. Управление при этом означает не механическое урезание затрат, а анализ и оптимизацию процессов, их порождающих. В статье рассматриваются конкретные примеры подходов компаний к управлению разными группами затрат.

Особенности учета формирования стоимости сельскохозяйственной продукции в справедливой оценке

Категория «стоимость» оказывает влияние на степень эффективности деятельности хозяйствующего субъекта, также данный показатель выступает источником формирования доходных статей государственного бюджета. В сельском хозяйстве особенно актуальна оценка биологических активов по справедливой стоимости и их отражение в учете и отчетности, что предоставляет возможности объективно определить финансовое положение и финансовые результаты предприятия.

Методы управления логистической системой промышленного предприятия по показателям ресурсосбережения

В условиях нарастающих интеграционных процессов объективно возникает необходимость пересмотра приемов и методов управления в логистической системе промышленного предприятия с позиции концепции ресурсосбережения, направленных на снижение затрат, потерь, обеспечение конкурентоспособности.

Система контроля затрат в условиях экономической неопределенности и предпринимательского риска

Основное назначение учета затрат — контроль за производственной деятельностью и управление затратами на ее осуществление. Для принятия верных управленческих решений требуется достаточное количество достоверной информации. Затраты — ключевой аспект деятельности любого коммерческого предприятия, особенно сельскохозяйственного, поэтому построение системы их контроля позволит объективно оценить возможную доходность в современных условиях.

Управление издержками на производстве

Статья представляет собой кейс: автор на реальном примере частично приоткрывает секреты комплексной оптимизации производственного предприятия за счет системного подхода, включающего учет, анализ, планирование и контроль. Основной акцент сделан на сокращении издержек предприятия и перераспределении освободившихся средств.

Разработка политики ценообразования

В статье пошагово рассмотрен пример разработки ценовой политики предприятия, производящего широкий ассортимент продукции. Подробно описано, как достигается компромисс между целями предприятия на рынке, необходимыми финансовыми показателями и возможностями предприятия. Статья представляет интерес для практикующих маркетологов, работающих на производственных предприятиях, может использоваться как методическое пособие при разработке политики ценообразования.

Оптимизация затрат на обеспечение системы управления с помощью функционально-стоимостного анализа

В статье рассматривается применение функционально-стоимостного анализа для оптимизации затрат на содержание управленческого персонала. Предлагаемый алгоритм реализации метода используется для анализа управленческой структуры и затрат предприятия отрасли ЖКХ.

Интеграция учета затрат на качество и бухгалтерского учета

В настоящей статье автор предлагает модель измерения затрат на качество, которую можно интегрировать с финансовыми отчетами и таким образом создать комплексный инструмент контроля. Данная модель позволяет объединить различные инструменты управленческого контроля в одну систему. Она может использоваться в организациях любого типа и масштаба, т.е. для практического применения эту модель необходимо адаптировать к конкретной ситуации.

Управление затратами

(текущий раздел)

Классификация затрат

Себестоимость