Как сократить издержки в логистическом бизнесе

Таранова Татьяна Владимировна


	1		Алгоритм оптимизации издержек
	2		Рис. 1. Здание УЦП
	5		Работа с персоналом
	6		Ошибки на пути к эффективному бизнесу
	8		Особенности логистического бизнеса Результаты работы с издержками
	9		Источники

Управление затратами Себестоимость

Управление капиталом Эффективность управления

B2B Доставка и логистика

Ключевые слова: цепочки поставок, транспортные потоки, оптимизация затрат, KPI в логистике, оценка

Аннотация

В статье идет речь об оптимизации логистических издержек и повышении эффективности бизнеса. Автор рассказывает о том, что оценивать KPI логистики следует регулярно — ежедневно, еженедельно, ежемесячно и ежеквартально. Только таким образом можно управлять логистическими цепочками, повышая уровень сервиса для клиентов.

Журнал: «Логистика сегодня» — №4, 2020 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 9

Кол-во знаков: около 20,173

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Digitizing Your Supply Chain Provides the Agility Your Company Needs to Survive and Thrive. — Подробнее .

2. Stadtler H. (2004). Supply Chain Management and Advanced Planning. Berlin: Springer.

3. Сергеев В.И. Рекомендуемая модель операций в цепях поставок — SCOR-модель // Логистика и управление цепями поставок. — 2005. — №2. — С. 64–75.

4. Солодовников В.В. Модели управления цепями поставок: история, современное состояние и перспективы // Логистика сегодня. — 2019. — №4. — С. 250–260.

Таранова Татьяна Владимировна

Генеральный директор компании «Южный центр логистики», консультант по логистике.

г. Ростов-на-Дону

Другие статьи автора 2

Электронная библиотека