Современные подходы к сокращению затрат, возникающих на протяжении жизненного цикла продукта

В статье рассмотрены вопросы реализации методологии интегрированной логистической поддержки жизненного цикла сложных наукоемких изделий. Статистически доказано, что в общей стоимости жизненного цикла высокотехнологичного изделия на этап эксплуатации приходится до 70% суммарных издержек. В этой связи очевидно, что в конкурентной борьбе наиболее важную роль начинает играть стремление производителя (продавца) найти инструменты, позволяющие сократить именно эти 70%.

Резервы снижения издержек при обслуживании заказов в цепях поставок

В статье рассмотрена стратегия минимизации суммарных издержек или потерь при
обслуживании портфеля заказов в формате отдельных звеньев цепей поставок. Автор обращает внимание на то, что атрибуты и правила нахождения такой стратегии не изменяются при различных регламентах учета дополнительных штрафов на промежутках реализации заказов, для всех случаев остается справедливым известное в теории сетей обслуживания оптимальное μ-правило.

Принятие управленческих решений в системе "директ-костинг" при наличии ограничивающего фактора

В статье освещены основные вопросы, касающиеся применения системы учета затрат "директ-костинг". Авторы рассматривают эффективность и целесообразность использования данной системы на предприятии, а также перспективы ее применения на территории РФ. Статья предназначена для руководителей отечественных предприятий различных форм собственности, а также лиц, задействованных в промышленной и хозяйственной сферах деятельности.

Альтернативные методы учета затрат

В статье рассматривается популярный во многих странах объективно ориентированный метод управления затратами (АВС-метод), направленный на определение реальной себестоимости продукции. Метод предусматривает применение функционального подхода, который позволяет включать в себестоимость затраты, связанные с инновациями, маркетингом и послепродажным обслуживанием. В статье анализируются основные теоретические понятия, связанные с применением метода, и рассматривается пример его использования.

Организация бережливого производства с целью предупреждения мошенничества

Сейчас у руководителей и собственников компаний все больше интереса вызывают способы повышения прибыли за счет снижения себестоимости работ. Уже несколько десятилетий в разных странах мира применяется технология lean-производства. О том, возможно ли применять инструменты бережливого производства в российских организациях и насколько успешно может "прижиться" философия кайдзен среди сотрудников в России, мы беседуем с генеральным директором и собственником предприятия среднего бизнеса.

Ценообразование кредитных продуктов банка с учетом риска

Данная статья - первая из цикла работ, посвященных проблемам ценообразования кредитных продуктов с учетом риска. Авторы статьи попытались представить целостный подход к данной проблеме и дать общее представление о компонентах расчета цены.

Бережливое строительство дошло до России

В статье говорится об итогах и содержании международной конференции по бережливому строительству, прошедшей в Манчестере в июле 2008 г. В публикации приводится также интервью с исполнительным директором института Lean Construction Institute Грегом Хауэллом (США), взятое Э.А. Башкардиным. Содержащаяся в интервью информация будет крайне полезна представителям строительного сектора России.

Стандартизация себестоимости

Данная статья раскрывает тему стандартизации себестоимости — ее преимущества и недостатки. Приводимый образец калькуляции стандарта (плана) себестоимости может быть эффективно внедрен в существующую на предприятии ERP-систему планирования, составления управленческой и бухгалтерской отчетности. В статье даны примеры встраивания в систему различных схем оплаты труда, нацеленных на увеличение производительности и прибыльности предприятия.

Способы оптимизации затрат на персонал

Статья освещает основные способы оптимизации затрат на персонал. Автор, в частности, рассматривает меры оптимизации, уместные в условиях экономического кризиса и рассказывает о связи распределения затрат по статьям и общей стратегии предприятия.

Внедрение инновационных процессов и технологий в промышленность и предпринимательство во время кризиса (часть 1)

В первой части данной статьи рассматриваются методы управления предприятием во время кризиса, позволяющие повысить продажи, производительность труда, стимулировать персонал, сэкономить на оплате коммунальных платежей и электроэнергии. Рекомендательные советы смогут помочь российским компаниям выжить, остаться конкурентоспособным и получать прибыль в сложный период.

Управление затратами

(текущий раздел)

Классификация затрат

Себестоимость