1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Менеджмент
  4. Управление проектами
  5. Процесс управления
  6. Выполнение и контроль

Увеличение гибкости корпоративного предприятия с помощью прикладного управления проектами

Сегодня, в условиях трансформации глобального рынка, роста внимания к экологии, возникновения прорывных технологий и изменения политических, экономических, социальных, технологических, правовых и экологических факторов, предприятиям необходимо наращивать гибкость. Гибкие методы возникли в Японии и с 2000-х гг. стали широко использоваться в США для разработки программного обеспечения. В статье представлена новаторская структура гибкого предприятия, основанная на прикладном управлении проектами.

Страниц: 22
Рейтинг:

Танака Х.

УПП — 2022, №2

Управление исполнением в сложных проектах

В условиях непрерывных изменений важно уделить максимальное внимание постановке целей и планированию. В статье рассматриваются ключевые аспекты цикла управления исполнением в сложных проектах и предлагается простой и интуитивно понятный алгоритм управления для руководителей проектов любого уровня. Упор сделан на анализ результатов и корректировку дальнейшего планирования, т.к. именно лучшая и худшая практика несет основную ценность при накоплении проектного опыта.

Страниц: 6
Рейтинг:

Шишкина И.С.

МС — 2022, №2

Подходы к определению и оценке прогресса строительно-монтажных работ на крупном нефтегазодобывающем проекте

Повышение эффективности планирования проектов в нефтегазовой отрасли способно сберечь миллиарды рублей. Большинство возникающих проблем, выявленных в ходе реализации проекта, могут быть идентифицированы на его ранних стадиях. Одна из ключевых составляющих успешности планирования — качественно сформированная календарно-сетевая модель. В статье рассматривается практика определения и оценки прогресса строительно-монтажных работ на крупном нефтегазодобывающем проекте с помощью данной модели.

Страниц: 9
Рейтинг:

Ушаков А.В.

УПП — 2022, №1

Процесс контроля изменений содержания

Предлагаем вниманию читателей очередную статью из серии, посвященной управлению рабочим процессом проекта согласно подходу PM Workflow. В данной статье опиcана группа процессов, связанных с контролем изменений содержания.

Страниц: 14
Рейтинг:

Эпштейн Д.

УПП — 2021, №3

Принятие решений в условиях неопределенности

Статья посвящена принятию решений в условиях неопределенности. Автор рассматривает взаимосвязь неопределенности и сложности, а также то, как два этих явления влияют на масштабные сложные проекты.

Страниц: 7
Рейтинг:

Прието Б.

УПП — 2021, №2

Трекинг проектов в промышленности: разработка и применение гибридного метода проектного управления

В статье рассматриваются разработка и применение гибридного подхода к управлению проектами «Трекинг проектов» в Топливной компании «ТВЭЛ» Госкорпорации «Росатом». Авторы подробно описывают инструменты трекинга проектов, практические аспекты его применения для проектов программы «Аддитивные технологии», извлеченные уроки и дают необходимые рекомендации.

Страниц: 9
Рейтинг:

Азгальдов П.Э., Кречетов С.Д., Малоземов С.Н.

УПП — 2021, №2

Процессы управления коммуникациями

Предлагаем вниманию читателей очередную статью из серии, посвященной управлению рабочим процессом проекта согласно подходу PM Workflow. В данной статье опиcана группа процессов управления коммуникациями.

Страниц: 15
Рейтинг:

Эпштейн Д.

УПП — 2021, №1

Расширение перечня рисков за счет включения возможностей

В статье рассматриваются возможности в контексте управления рисками. Автор показывает, что необходимо пересмотреть традиционные подходы к управлению рисками и учитывать не только их отрицательное, но и положительное влияние на проект.

Страниц: 4
Рейтинг:

Далчер Д.

УПП — 2021, №1

Разрешение конфликтов в проектном бизнесе

В некоторых случаях бывает невозможно уладить конфликт, возникший между участниками проекта, и превратить их в партнеров. В подобных ситуациях вовлеченные в проект лица и организации должны уметь применять различные методы разрешения конфликтов.

Страниц: 6
Рейтинг:

Леманн О.

УПП — 2020, №3

Заинтересованные стороны: кто они?

Работа посвящена заинтересованным сторонам проекта. Она представляет собой отрывок из первой главы книги автора The Stakeholder Perspective: Relationship Management to Increase Value and Success Rates of Projects («Заинтересованные стороны: управление взаимоотношениями с целью повышения ценности и обеспечения успешности проекта»), вышедшей в издательстве CRC Press, Taylor and Francis Group в 2019 г.

Страниц: 8
Рейтинг:

Пироцци М.

УПП — 2020, №2

Выполнение и контроль

(текущий раздел)