Одной из основных задач управления на государственном и местном уровнях является управление несколькими проектами. Авторы статьи представили обзор литературы, посвященной анализу методик этого вида управления проектами, а также предложили два новых инструмента: первый применяется при отборе проектов, а второй необходим для сравнения результатов деятельности одной общественной организации с результатами других.

В данной статье рассматриваются дополнительная ценность и значимость вклада менеджера проектов на этапе разработки предложения о заключении контракта (далее Заявки) сложной программы. В работе показывается, как компетенции и творческий подход менеджера проектов должны быть применены в самом начале жизненного цикла программы. Это не только обеспечивает успешное и своевременное осуществление заявки, но и снижает уровень неопределенности, а также гарантирует успех на этапе реализации программы.

В статье рассматриваются подходы к гармонизации интересов инвестора и подрядной организации на стадии управления строительно-монтажными работами. Согласованные сторонами меры, направленные на усиление заинтересованности конкретной подрядной структуры в интенсификации производственного процесса, составляют предмет излагаемого материала.

Изменения в законодательстве, вступившие в силу с 1 января 2008 г., нарушают принципы прокъюремента, состязательности и оптимизации трех главных условий подрядных торгов в строительстве. Управление проектом и стоимостью по уже разработанной документации становится неэффективным. Предлагается альтернативная схема формирования ценовых предложений с использованием системы укрупненных показателей и взаимоотношений участников на основе последовательности и процедур организации и проведения подрядных торгов.