1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Менеджмент
  4. Управление проектами
  5. Организация проектов
  6. Подходы к управлению проектами

Руководство управлением проектами: как руководителям организации контролировать и направлять проектную деятельность

Предлагаемая статья предназначена для руководителей, заинтересованных в повышении эффективности и результативности использования ресурсов и финансов при реализации стратегии развития и в увеличении отдачи от проектной деятельности.

Страниц: 11
Рейтинг:

Козлов А.С.

УПП — 2011, №2

Проектное управление — панацея от всех бед?

Проектное управление многие воспринимают как способ преодоления любых проблем. Однако попытка применить систему не по назначению может привести к серьезным сбоям в работе компании и неоправданным расходам. В статье авторы расскажут в целесообразности внедрения проектного управления и необходимой последовательности шагов, перечислят самые распространенные ошибки.

Страниц: 7
Рейтинг:

Часовской Д.А., Кучерова А.Д.

УЧП — 2011, №1

Нужен ли маркетинговый подход в управлении проектами и программами?

Статья посвящена вопросам применения маркетингового подхода в управлении проектами и программами. Проводя общий обзор специальной литературы, автор отмечает, что в целом аспекты, касающиеся потребностей заказчика, взаимоотношений с заказчиком в рамках реализации проекта, по-прежнему остаются малоизученными.

Страниц: 6
Рейтинг:

Стреттон А.

УПП — 2011, №1

Особенности управления IT-проектами в России

Развитие IT-отрасли в России в последнее десятилетие оказало огромное влияние на ведение управленческой деятельности: применение новых технологий и средств управления проектами облегчило достижение результатов в сфере оказания IT-услуг, позволило более эффективно распоряжаться временем и ресурсами IT-проектов. Статья последовательно раскрывает ключевые особенности управления IT-проектами, которые крайне важно учитывать участникам, вовлеченным в сферы проектного управления.

Страниц: 5
Рейтинг:

Миславская Е.С.

УУиФ — 2010, №4

Внедрение управления проектами: заблуждения, риски, иллюзии

Уважаемые читатели! В своих заметках Г.Л. Ципес поднимает вопросы, с которыми в той или иной форме сталкивалась, наверное, любая компания, внедрявшая методы и инструменты управления проектами. Мы хотели бы услышать ваше мнение по этим вопросам, познакомить читателей с личным опытом консультантов и заказчиков систем управления проектами. Надеемся, если дискуссия состоится,
ее результаты будут интересны и полезны всем членам нашего профессионального сообщества.

Страниц: 2
Рейтинг:

Ципес Г.Л.

УПП — 2010, №4

О необходимости заблаговременного определения потребностей заказчика в рамках реализации программы / проекта

Процесс выявления (конкретизации) потребностей заказчика во многом определяет, останется ли клиент доволен результатами сотрудничества с поставщиком услуг по управлению программами и проектами. Наличие четкого представления о проблеме позволяет решить ее в сжатые сроки и с наименьшими
затратами. Качество продукта или услуги и их ценность для клиента зависят от того, насколько точно были определены потребности, которые этот продукт или услуга должны удовлетворить.

Страниц: 9
Рейтинг:

Стреттон А.

УПП — 2010, №3

Управление заинтересованными сторонами крупных инжиниринговых проектов: гармоничное совместное развитие подрядной организации и местного сообщества. Кейс "Экспо-2010"

Управление заинтересованными сторонами крупных инжиниринговых проектов
(КИП) очень важно, т.к. оно оказывает серьезное воздействие на общество. В дан-
ной статье описывается кейс "ЭКСПО-2010" в Шанхае, анализируется социальное
влияние КИП и взаимодействие подрядной организации и местного сообщества.
Для моделирования процесса гармоничного совместного развития этих заинте-
ресованных сторон на этапе строительства используется модель теории игр. Автор дает советы об учреждении премий и создании гарантийного фонда.

Страниц: 11
Рейтинг:

Ма Л., Ле Й., Ли Й.

УПП — 2010, №1

Принятие решений в управляемых циклических альтернативных сетевых моделях для проектов с детерминированными ветвлениями

В статье представлена новая управляемая альтернативная сетевая модель, которая является наиболее универсальной в настоящее время и объединяет две разработанные ранее сетевые модели: ациклическую управляемую альтернативную модель (модель CAAN), содержащую сеть с двумя типами альтернативных событий, и циклическую альтернативную модель типа GERT, включающую циклы (контуры) и обладающую возможностью описания разнообразных логических отношений.

Страниц: 11
Рейтинг:

Воропаев В.И., Гельруд Я.Д., Голенко-Гинзбург Д.И., Бен-Яр А.

УПП — 2010, №1

Инициативы по повышению результативности. Три передовые стратегии, обеспечивающие успешное выполнение проектов

Почему многие проекты оказываются неэффективными? Можно ли этого избежать и как это сделать? Для того чтобы ответить на эти вопросы, авторы проанализировали успешные инициативы. В основе каждой из них лежало создание ценности. В результате авторы вывели три передовые стратегии, способствующие достижению успеха, о которых будет рассказано в настоящей статье.

Страниц: 13
Рейтинг:

Бесер И., Хейдж Б., Маккенна М., Вилчински Х.

МС — 2009, №4

Управление проектами в условиях кризиса

В данной статье рассматривается важнейший на сегодняшний день вопрос — управление проектами в ситуации глобального финансового кризиса. Авторы анализируют текущее положение дел в мировой экономике, описывают специфику управления проектами в период кризиса с позиций системного подхода и дают конкретные рекомендации по антикризисному менеджменту.

Страниц: 11
Рейтинг:

Палагин В.С., Карлинская Е.В.

УПП — 2009, №3

Подходы к управлению проектами

(текущий раздел)