Электронная библиотека
Управление проектами и программами развития организаций на основе предпринимательской энергии
В работе рассматривается управление успехом проектов и программ на основе предпринимательской энергии, на конкретном примере исследуется влияние на успешность проекта окружения организации.
Эффективное планирование проекта
Значительная часть успеха проекта зависит от его качественного планирования. Статья «Эффективное планирование проекта» является главой книги об управлении проектами, которая готовится автором к печати. В данной статье автор раскрывает секреты эффективного планирования проектов, описывает применяемые для этого инструменты и практические методики. Материалы статьи представляют собой подробное руководство по планированию проекта, включая бюджетирование.
Управление проектами — это действительно технология успеха. Отчет о XII международной конференции ПМСОФТ
Подготовлено редакцией по материалам ПМСОФТ.
Этнокультурные факторы проектной деятельности в России: проблемы и инструменты (часть 2)
Автор приводит исторические и институциональные особенности российской действительности и данные всероссийских опросов населения, которые позволяют шире интерпретировать полученную информацию. Предлагаем вниманию читателей вторую часть статьи, включающую описание этнокультурных особенностей проектной деятельности в России.
Этнокультурные факторы проектной деятельности в России: проблемы и инструменты (часть 1)
В статье на основе экспертных интервью подтверждается гипотеза о значимости этнокультурных факторов в управлении проектами. Автор приводит исторические и институциональные особенности российской действительности и данные всероссийских опросов населения, которые позволяют шире интерпретировать полученную информацию. Предлагаем вниманию читателей первую часть работы, включающую описание методологии исследования и этнокультурных профилей экспертов.
Управление проектами: технические vs человеческие навыки
Автор статьи, тренер по управлению проектами PRINCE2®, размышляет на тему умения совмещать несовместимое в проектном менеджменте — технические (hard) и человеческие (soft) навыки руководителя проекта.
К структуре лучших практик руководства проектами
Данная статья опирается на два отдельных исследования: по организационному совершенству и руководству проектами. В настоящей работе описаны элементы структуры совершенного бизнеса в сравнении с уникальными характеристиками масштабных проектов, используемых организациями для реализации стратегических планов. Цель состояла в идентификации ключевых возможностей по совершенствованию руководства проектами и успешному выполнению задач проекта.
Математические модели проектного управления для заинтересованных сторон
В статье рассматривается комплекс взаимосвязанных математических моделей,
предназначенных для управления проектной деятельностью на всех стадиях
с участием различных заинтересованных сторон (заказчика проекта, инвестора,
генерального подрядчика и др.). Использование данных моделей направлено на
повышение эффективности деятельности стейкхолдеров, обеспечивает системность, целостность и адекватность принимаемых решений.
предназначенных для управления проектной деятельностью на всех стадиях
с участием различных заинтересованных сторон (заказчика проекта, инвестора,
генерального подрядчика и др.). Использование данных моделей направлено на
повышение эффективности деятельности стейкхолдеров, обеспечивает системность, целостность и адекватность принимаемых решений.
Управление проектами для топ-менеджеров
В статье рассматриваются причины возрастания роли стратегического управления проектами, предлагается логико-структурный подход в качестве его методологии. Также описано расширение официальной методологии управления проектами. Статья может быть полезна специалистам, вовлеченным в развитие и практическое применение методов стратегического управления организациями и проектами в общественном и частном секторах.
Подходы к управлению проектами
(текущий раздел)