1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Менеджмент
  4. Управление проектами
  5. Методология управления проектами

Управление проектом по разработке названия товара / услуги / компании

Компании, оказывающие услуги по разработке названия продуктов / услуг, в один голос критикуют названия, разработанные "собственными силами", причем не всегда безосновательно. Можно ли придумать без помощи агентства качественное имя? Да, но при условии, что данный процесс будет рассматриваться как проект. Автор статьи делится своим опытом, полученным на практике и обобщенным в тренинге "Управление проектами в нейминге".

Страниц: 18
Рейтинг:

Барыкин А.Н.

БМ — 2009, №5

Критерии оценки методов контроля, используемых при управлении строительным проектом

В управлении проектами существует достаточное количество прогрессивных методов и инструментов, целесообразность применения которых не вызывает сомнения. Однако в нашей стране их редко используют на практике. Данная статья имеет своей целью выявить ключевые характеристики эффективного метода контроля инвестиционно-строительного проекта и обосновать практическую значимость использования метода освоенного объема.

Страниц: 12
Рейтинг:

Хомутинникова К.С.

УПП — 2009, №4

Организационно-технологическая зрелость компании в области управления проектами

Предлагаем вниманию читателей выдержки из гл. 53 проекта документа "Управление проектами: основы профессиональных знаний. Национальные требования к компетентности менеджеров проектов". Это новая редакция НТК, разрабатываемая авторским коллективом СОВНЕТ под руководством В.И.Воропаева, в данный момент она готовится к изданию.

Страниц: 4
Рейтинг:

Воропаев В.И., Миронова Л.В.

УПП — 2009, №4

О применении таксономии в проектном управлении

Статья посвящена весьма важной, но малоизученной теме — значимости применения таксономии в управлении проектами и программами. Особая актуальность
рассматриваемых проблем связана с нехваткой ресурсов в современных кризисных условиях ведения бизнеса, когда проекты и программы проектов вынуждены
бороться за распределение и перераспределение жестко ограниченных выделяемых средств в портфеле проектов предприятия.

Страниц: 11
Рейтинг:

Зуева А.Г., Неизвестный С.И.

УПП — 2009, №2

Унифицированный повторяющийся процесс для руководства проектами, основанный на принципах 4R

При реализации все большего количества проектов требуется содействие различных компаний, которые одновременно занимаются другими проектами. Ценность руководства проектами заключается в том, что оно обеспечивает эффективную поддержку и повышает шансы на успех проектов, в которых принимают участие несколько организаций, в то время как использование традиционных методов управления проектами и мультипроектами не обеспечивает решения подобных задач.

Страниц: 15
Рейтинг:

Динг Р.

УПП — 2008, №4

Управление проектами и программами: генетический подход

Основной причиной проблемных ситуаций в управлении проектами является несоответствие класса и характера проекта уровню технологической зрелости окружения. В зависимости от предметной области и окружения проекты приобретают структуру, обладающую наследственными свойствами. В настоящее время отсутствует эффективный инструментарий управления проектами и программами в динамически изменяющейся среде. Предлагаются методы и модели инновационных технологий управления проектами на основе их генетических свойств.

Страниц: 14
Рейтинг:

Бабаев И.

УПП — 2008, №3

Управление проектами — инструмент развития компании

В статье рассматривается вопрос реализации стратегии с помощью методики сбалансированной системы показателей (ССП) и управления проектами (УП) а также место управления проектами в различных типах бизнес-систем. Данный материал будет полезен собственникам компаний и топ-менеджерам, ищущим методы и инструменты реализации стратегии развития предприятий.

Страниц: 10
Рейтинг:

Якубович М.Г.

СМ — 2008, №3

Планируйте и оценивайте свои усилия по управлению проектом

В настоящее время руководство процессом управления проектом происходит на основе имеющегося опыта или существующих инструкций. Необходимы более сознательное и систематическое планирование и оценка управленческой деятельности. Представлен опыт практического внедрения соответствующей концепции, а также разработки корпоративного стандарта по управлению проектами с ее учетом.

Страниц: 5
Рейтинг:

Мортен Ф., Хелен Х.

УПП — 2008, №2

Обобщенные стохастические сетевые модели для управления комплексными проектами (часть 2)

В настоящей работе приводится подробное математическое описание ЦАСМ с обоснованием необходимых условий непротиворечивости. Рассмотрена формальная постановка задач временного анализа ЦАСМ, а также представлены алгоритмы ресурсно-временного анализа ЦАСМ, проиллюстрированные численными примерами. В заключительном разделе статьи описано применение ЦАСМ для решения класса задач календарного планирования работ сложных проектов с ограничениями на ресурсы.

Страниц: 13
Рейтинг:

Воропаев В.И., Гельруд Я.Д.

УПП — 2008, №2

Практики управления проектами: различия по областям знаний, типам и фазам жизненного цикла

В статье представлены результаты исследования современного состояния практик управления проектами и возможного влияния их развития на эффективность проектов. Работа основана на данных опроса 750 менеджеров проектов. Классификация по областям знаний позволяет анализировать практическое использование и ценность инструментов и техник управления проектами. Исследование показало сходство и различия между типами проектов и видами проектного контекста.

Страниц: 10
Рейтинг:

Беснер К., Хоббс Б.

УПП — 2008, №1

Методология управления проектами

(текущий раздел)