Критерии оценки методов контроля, используемых при управлении строительным проектом
Хомутинникова К.С.

Аннотация

В управлении проектами существует достаточное количество прогрессивных методов и инструментов, целесообразность применения которых не вызывает сомнения. Однако в нашей стране их редко используют на практике. Данная статья имеет своей целью выявить ключевые характеристики эффективного метода контроля инвестиционно-строительного проекта и обосновать практическую значимость использования метода освоенного объема.

Содержание

Применение метода освоенного объема в практике управления проектами;
Наличие надежного инструмента прогнозирования;
Минимальное искажение информации в процессе ее агрегации;
Минимальная трудоемкость принятия управленческого решения;

Ключевые слова: управление проектом, метод освоенного объема, анализ отклонений, контроль проекта, оперативное регулирование, организация строительного производства
Журнал: «Управление проектами и программами» — №4, 2009 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 12.
Кол-во знаков: около 28,949.

1. Амиров С.Д., Магомедов М.Ю., Мелехин В.Б. Метод упреждающего регулирования затрат строительного предприятия // Экономика строительства. — 2005. — №8(559).

2. Васильев В.М. Управление в строительстве: Учеб. пособ. для вузов / Панибратов Ю.П., Васильев В.М., Лапин Г.Н., Хитров В.А. — 3-е изд., перераб. и доп. — СПб.: АСВ (СПбГАСУ), 2005.

3. Галиев Р.Ф. Элементы имитационного прогнозирования в системах управления строительными организациями // Экономика строительства. — 2005. — №11.

4. Гурова Т. Экономика ваньки-встаньки (интервью с В. Бессоновым, директором Института информационных исследований ГУ-ВШЭ) // Эксперт. — 2009. — №16(655). — Подробнее .

5. Гусаков А.А., Ильин Н.И. Организация строительства крупномасштабных проектов. — М.: Стройиздат, 1984.

6. Дикман Л.Г. Организация строительного производства: Учеб. пособ. для вузов. — 5-е изд. — М.: АСВ, 2006.

7. Лоссан А. Дожить до осени и узнать, сколько стоит квартира в Москве // Компания. — 2009. — 8 июня. — Подробнее .

8. Милошевич Д. Набор инструментов для управления проектами. — М.: ИД «ДМК Пресс», 2006.

9. Олейник П.П. Организация строительства. Концептуальные основы, модели и методы, информационно-инженерные системы. — М.: Профиздат, 2001.

10. Олексиенко Ю.Г. Методы контроля исполнения проектов: Дис. канд. экон. наук. — М.: ГУ-ВШЭ, 2005.

11. Остринский Ю.С. Коммерческое и финансовое стимулирование субъектов управления проектами. Мотивация подрядчика с целью сокращения сроков строительства // Управление проектами и программами. — 2008. — №4.

12. Прыкин Б.В. Основы управления. Производственно-строительные системы: Учеб. пособ. для вузов. — М.: Стройиздат, 1991.

13. Резниченко В.С. Системотехника управления инвестиционными процессами // Системотехника строительства: Энциклопедический словарь — М.: АСВ, 2004.

14. Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK). Институт управления проектами (Project Management Institute, USA), 2004. — Подробнее .

15. Синенко С.А. Автоматизированное формирование КП строительства объекта, комплекса. — М.: Изд-во МГСУ, 1999.

16. Системотехника строительства: Энциклопедический словарь / Под ред. А.А. Гусакова. — М.: АСВ, 2004.

17. Управление нефтегазостроительными проектами / Ю.Н. Забродин, В.Л. Коликов, А.М. Михайличенко и др. — М.: Омега-Л, 2006.

18. Флемминг К., Коппельман Д. Если EVM настолько хорош..., почему же он не используется во всех проектах? // Управление проектами.— 2005. — №2.

19. Хомутинникова К. Исследование причин редкого применения метода освоенного объема при управлении проектами в российских компаниях // Сборник докладов научно-практической конференции ГУ-ВШЭ, 2008 г.

20. Цай Т.Н. Организация строительного производства:Учеб. пособ. для вузов /Т.Н. Цай, П.Г. Грабовый, В.А. Большаков и др. — М.: АСВ, 1999.

21. Шрейбер А.К. Организация и планирование строительного производства: Учеб. пособ. для вузов / А.К. Шрейбер, Л.И. Абрамов, А.А. Гусаков. — М.: Высшая школа, 1987.

22. Щукин А. Кирпич 2.0 // Эксперт. — 2009. — №16(655). — Подробнее .

23. Яровенко С.М. Методологические основы управления инвестиционными проектами // Системотехника; под ред. А.А. Гусакова. — М.: Фонд «Новое тысячелетие», 2002.

24. Яровенко С.М. Управление инвестиционными проектами оперативное // Системотехника строительства: Энциклопедический словарь. — М.: АСВ, 2004.

25. Anbari F.T. (2003). «Earned value project management method and extensions». Project Management Journal, Vol. 34(4), pp. 12-23.

26. Budd C.I., Budd C.S. (2005). A Practical Guide to Earned Value Project Management. Project Management Institute.

27. Christensen D.S. (2008). «Value cost management report to evaluate the contractor's estimate at completions Project Management Institute. — Подробнее .

28. Christensen D.S., Heise S. (1993). «Cost performance index stability». National Contract Management Journal, Vol. 25, рp. 7-15.

29. Fleming Q.W., Koppelman J.M. (2005). Earned Value Project Management, 3-rd ed. Project Management Institute.

30. Kerzner H. (2007). Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling and Controlling. Project Management Institute.

31. Lipke W. (2003). «Schedule is different». The Measurable News, Summer, pp. 31-34.

32. Lipke W., Zwikael O., Henderson K., Anbari F. (2009). «Prediction of project outcome. The application of statistical methods to earned value management and earned schedule performance indexes». International Journal of Project Management, Vol. 27, рp. 400-407.

33. Plaza M. (2008). «Team performance and information system implementation. Application of the progress curve to the earned value method in an information system project». Information Systems Frontiers, Vol.10(3), pp. 347-359.

34. Practice Standard for Earned Value Management 2005. Project Management Institute.

35. Vanhoucke M., Vandevoorde S. (2007). «A simulation and evaluation of earned value metrics to forecast the project duration». Journal of the Operational Research Society, Vol. 58(10), pp. 1361-1374.

Хомутинникова Ксения Сергеевна

Хомутинникова Ксения Сергеевна

Старший преподаватель кафедры управления проектами ГУ-ВШЭ, CPMS, PMP.

Москва