Типовые решения в управлении проектами: принципы использования и проблемы внедрения
Ципес Г.Л.

Аннотация

В данной статье пойдет речь о типовых решениях в управлении проектами, внедрение которых на первый взгляд кажется весьма простым делом. Однако в реальности все происходит по-другому: заказчики и исполнители часто не вникают в детали, не учитывают особенности компании, в результате чего получается продукт, который невозможно применить. Автор рассказывает о том, что типовые решения зависят от уровня зрелости компании, а также о таком актуальном сегодня понятии, как project governance.

Содержание

Ловушки типовых решений;

Кто виноват? что делать?;

Project governance;

Типовые решения и уровень зрелости компании;

Ключевые слова: типовое решение, модель зрелости, корпоративная культура
Журнал: «Управление проектами и программами» — №4, 2009 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 6.
Кол-во знаков: около 11,840.

1. Динг Р. Унифицированный повторяющийся процесс для руководства проектами, основанный на принципах 4R // Управление проектами и программами. — 2008. — №4(16).

2. Кендалл Дж., Роллинз С. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами. Максимизация ROI / Пер. с англ. — М.: ПМСОФТ, 2004.

3. Кроуфорд Л., Кук-Дэвис Т. Руководство проектами: роль, полномочия и возможности куратора проекта // Управление проектами и программами. — 2008. — №4(16).

4. Путеводитель по руководству проектами // Управление проектами и программами. — 2008. — №4(16).

5. Dancer W. (2007). «The global project management support at Magna Steyr». In: Project Management Essential Reality for Business and Government. 21th World Congress on Project Management, IPMA, Krakow.

6. Gareis R. (2005). «Business process management — a new dimension in the maturity model of the project-oriented company». In: Vision to Reality — the Project Management Way. 19th World Congress on Project Management, IPMA, New Delhi.

7. Ibbs C.W., Kwak Y.H. (1997). The Benefits of Project Management: Financial and Organizational Rewards to Corporations. Project Management Institute Education Foundation.

Ципес Григорий Львович

Ципес Григорий Львович
кандидат экономических наук

Главный консультант департамента управленческого консалтинга IBS, вице-президент СОВНЕТ, заместитель главного редактора журнала «Управление проектами и программами».

г. Москва

Член правления Российской ассоциации управления проектами СОВНЕТ. Сертифицированный специалист по управлению проектами. Участник и руководитель более тридцати крупных консалтинговых проектов. Автор и соавтор более 50 публикаций в области управления проектами, оптимизации бизнес-процессов и других областях управленческого консалтинга. Автор и соавтор докладов на Всероссийских и Международных конференциях и конгрессах последних лет.

Другие статьи автора 26