1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Менеджмент
  4. Управление проектами
  5. Методология управления проектами

Обобщенные стохастические сетевые модели для управления комплексными проектами (часть 1)

В настоящей работе приводится подробное математическое описание ЦАСМ с обоснованием необходимых условий непротиворечивости. Рассмотрена формальная постановка задач временного анализа ЦАСМ, а также представлены алгоритмы ресурсно-временного анализа ЦАСМ, проиллюстрированные численными примерами. В заключительном разделе статьи описано применение ЦАСМ для решения класса задач календарного планирования работ сложных проектов с ограничениями на ресурсы.

Страниц: 12
Рейтинг:

Воропаев В.И., Гельруд Я.Д.

УПП — 2008, №1

Менеджеры комплексных проектов (часть 2)

Правительства и корпорации постоянно испытывают недостаток в менеджерах комплексных проектов. Цель статьи — рассмотреть стратегию и методы реализации комплексных проектов; выявить необходимые компетентности и личностные качества менеджеров, а также описать методологию их идентификации на раннем этапе карьеры. Продолжаем публикацию статьи, начатую в предыдущем номере.

Страниц: 14
Рейтинг:

Добкинс Д.

УПП — 2007, №4

Стратегическое управление проектами

Данная статья представляет собой сокращенный и адаптированный вариант главы из книги Родни Дж. Тернера "Руководство
по проектно-ориентированному управлению" (The Handbook of Project-Based Management), выпущенной Издательским домом Гребенникова.

Страниц: 13
Рейтинг:

Тернер Д.

МС — 2007, №2

Крещение Руси как первый национальный мегапроект

Изучение примеров проектной деятельности прошлого помогает выделить главные составляющие успехов и неудач, лучше понять процесс развития методологии управления проектами. Рассматриваемый в статье проект Крещения Руси, один из наиболее выдающихся социальных проектов в истории, стал весомым фактором расклада геополитических сил на континенте и на многие века вперед задал духовный вектор развития Руси. В статье осуществлена реставрация технологий, использованных для управления этим проектом.

Страниц: 15
Рейтинг:

Палагин В.С.

УПП — 2007, №1

Разработка продукта и роли менеджеров проекта

Проекты существуют не изолированно, а в окружении, оказывающем сильное влияние на их выбор и на то, как происходит их планирование и реализация. На это окружение, в свою очередь, влияет ряд хорошо изученных стратегических факторов. В данной статье автор дает оценку тому, как стратегические факторы связаны с теми решениями, которые менеджеры проекта должны принимать во время выбора проекта, его планирования и реализации.

Страниц: 7
Рейтинг:

Ферн Э.

УПП — 2006, №4

Системная модель управления проектами как основа структуризации профессиональных знаний и компетентности специалистов

В статье обсуждается необходимость структуризации профессиональных знаний в области управления проектами (УП) на основе системного подхода, обобщения теоретических и практических знаний, опыта и компетентности специалистов, предлагается подход к решению этой проблемы на базе разработок и опыта СОВНЕТ. Применение предлагаемого подхода рассматривается на основе анализа структуры новой версии ICB IPMA в сопоставлении с системной моделью.

Страниц: 14
Рейтинг:

Воропаев В.И., Секлетова Г.И., Воропаева-Кэйтс М.В.

УПП — 2006, №4

Управление рисками в рамках системной модели проектно-ориентированного управления

Управление проектами осуществляется, как правило, в ситуациях значительной неопределенности параметров внутренней и внешней среды. Неопределенность является причиной того, что принимаемые решения в действительности неоптимальны. Управление рисками позволяет на основе анализа случайных факторов выработать стратегии поведения в таких ситуациях. В работе рассмотрен системный подход к управлению рисками в соответствии с общей системной моделью управления проектами. Описывается инструментарий, основанный на вероятностных методах, приводится обзор программных средств, используемых при анализе рисков проекта.

Страниц: 14
Рейтинг:

Титаренко Б.П.

УПП — 2006, №1

Инновационные технологии в управлении региональными проектами

В работе рассматриваются проблемы реализации региональных проектов в странах с переходной экономикой. На базе инновационных технологий созданы принципы формализации знаний и инструменты их моделирования. Модель знаний представлена в форме универсальной структуры хранения, обмена и накопления знаний в системах УП проектно-ориентированных организаций. Для моделирования процессов управления знаниями разработаны шлюзовая модель и методы ее использования в практике УП при переносе знаний между проектами из одного региона в другой. Изложены принципы формирования "генетического кода" проекта, с помощью которого осуществляется навигация в процессах его реализации и развития. Статья посвящена также основным подходам, используемым в современных методологиях управления проектами, и их логической взаимосвязи как фундаменту формирования "генетических" моделей.

Страниц: 12
Рейтинг:

Бабаев И.

УПП — 2005, №4

P2M: по направлению к новой парадигме управления проектами и программами? (Часть 2)

В статье, основанной на тридцатилетней исследовательской деятельности автора, рассматриваются взаимосвязи между стратегией развития, программой и проектом, анализируются три вида логики, лежащие в основе существующих подходов к стратегии. Проводится сравнительный анализ двух основных режимов действий в организации - операционного и проектного, а также рассматриваются вопросы обучения и управления знаниями в рамках управления проектами и программами. Представленный в статье подход сопоставляется с японской методологией P2M, обсуждается вопрос, почему P2M может стать новой парадигмой в проектном управлении (начало читайте в №3 журнала).

Страниц: 15
Рейтинг:

Бредилле К.

УПП — 2005, №4

Применение методологии P2M в гражданском строительстве и анализ результатов

В данной статье описан практический пример использования методологии P2M (управления проектами и программами) в строительной компании Sunagogumi (Хоккайдо, Япония). Для управления рассматриваемым проектом применялся метод критической цепи (CCPM) - приложение теории ограничений (TOC - методология, учитывающая в том числе и вопросы проблемного поведения персонала). Для выстраивания взаимоотношений с заинтересованными сторонами проекта использовался метод интегрированных маркетинговых коммуникаций (IMC).
Особое внимание в статье уделяется развитию человеческих ресурсов, являющемуся важным концептуальным элементом P2M.

Страниц: 9
Рейтинг:

Шигенобу О., Юджи К.

УПП — 2005, №3

Методология управления проектами

(текущий раздел)