Поговорим о стратегии

Далчер Даррен


	1		1. Важность стратегических инициатив
	2		2. Читая между строк, или почему стратегические инициативы терпят неудачу
	3		3. Барьеры на пути к успеху 5. Задача стратегических инициатив 4. Создание стратегии с помощью успешных инициатив
	4		Заключение Литература

Организация проектов Система управления проектами

Стратегический менеджмент Стратегическое планирование

Ключевые слова: управление проектами, стратегические инициативы, сбалансированная система показателей, барьеры, эффективность

Аннотация

Статья посвящена связи проектного и стратегического управления, влиянию проектов на успешность работы компании. Одна из основных сложностей взаимодействия между руководством компании и проектными командами, а также между подразделениями заключается в расхождении стратегических планов и тактических действий — об этом рассказывает автор.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №3, 2017 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 4

Кол-во знаков: около 8,654

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Kaplan R.S., Norton D.P. (2008). The Execution Premium: Linking Strategy to Operations for Competitive Advantage. Boston: Harvard Business Press.

2. Brache A., Bodley-Scott S. (2006). Implementation: How to Transform Strategic Initiatives into Blockbuster Results. New York: McGraw Hill Professional.

3. Cooke-Davies T. (2017). Managing Strategic Initiatives. — Подробнее .

Далчер Даррен
Ph.D.

Преподаватель стратегического управления проектами Школы менеджмента Ланкастерского университета.

г. Ланкастер, Великобритания

Основатель и директор NCPM, почетный член APM, член PMI и многих других профессиональных ассоциаций, научный консультант Свода знаний APM, главный редактор Journal of Software: Evolution and Process, автор более 200 статей и 30 книг, участник международных конференций.

Другие статьи автора 14

Электронная библиотека