Поговорим о стратегии
Далчер Д.

Аннотация

Статья посвящена связи проектного и стратегического управления, влиянию проектов на успешность работы компании. Одна из основных сложностей взаимодействия между руководством компании и проектными командами, а также между подразделениями заключается в расхождении стратегических планов и тактических действий — об этом рассказывает автор.

Содержание

1
1. Важность стратегических инициатив

2
2. Читая между строк, или почему стратегические инициативы терпят неудачу

3
3. Барьеры на пути к успеху
5. Задача стратегических инициатив
4. Создание стратегии с помощью успешных инициатив

4
Заключение
Литература

Ключевые слова: управление проектами, стратегические инициативы, сбалансированная система показателей, барьеры, эффективность
Журнал: «Управление проектами и программами» — №3, 2017 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 4.
Кол-во знаков: около 8,654.

1. Kaplan R.S., Norton D.P. (2008). The Execution Premium: Linking Strategy to Operations for Competitive Advantage. Boston: Harvard Business Press.

2. Brache A., Bodley-Scott S. (2006). Implementation: How to Transform Strategic Initiatives into Blockbuster Results. New York: McGraw Hill Professional.

3. Cooke-Davies T. (2017). Managing Strategic Initiatives. — Подробнее .

Далчер Даррен

Далчер Даррен
Ph.D.

Преподаватель стратегического управления проектами Школы менеджмента Ланкастерского университета.

г. Ланкастер, Великобритания

Основатель и директор NCPM, почетный член APM, член PMI и многих других профессиональных ассоциаций, научный консультант Свода знаний APM, главный редактор Journal of Software: Evolution and Process, автор более 200 статей и 30 книг, участник международных конференций.

Другие статьи автора 10