Поговорим о стратегии
Далчер Д.

Аннотация

Статья посвящена связи проектного и стратегического управления, влиянию проектов на успешность работы компании. Одна из основных сложностей взаимодействия между руководством компании и проектными командами, а также между подразделениями заключается в расхождении стратегических планов и тактических действий — об этом рассказывает автор.

Содержание

1
1. Важность стратегических инициатив

2
2. Читая между строк, или почему стратегические инициативы терпят неудачу

3
3. Барьеры на пути к успеху
5. Задача стратегических инициатив
4. Создание стратегии с помощью успешных инициатив

4
Заключение
Литература

Ключевые слова: управление проектами, стратегические инициативы, сбалансированная система показателей, барьеры, эффективность
Журнал: «Управление проектами и программами» — №3, 2017 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 4.
Кол-во знаков: около 8,654.

1. Kaplan R.S., Norton D.P. (2008). The Execution Premium: Linking Strategy to Operations for Competitive Advantage. Boston: Harvard Business Press.

2. Brache A., Bodley-Scott S. (2006). Implementation: How to Transform Strategic Initiatives into Blockbuster Results. New York: McGraw Hill Professional.

3. Cooke-Davies T. (2017). Managing Strategic Initiatives. — Подробнее .

Далчер Даррел

Далчер Даррел
PhD

Основатель и директор Национального центра управления проектами Университета Хартфордшира, почетный член Ассоциации управления проектами Великобритании (APM), член Американского института управления проектами (PMI) и многих других профессиональных ассоциаций.

г. Барнет, Великобритания

Автор более 150 публикаций по управлению проектами и разработке программного обеспечения.

Другие статьи автора 2