Изменение принципов продвижения agile-подхода: как продвижение гибких инструментов приводит к переосмыслению планирования в управлении проектами
Абдомерович М.

1
Новые идеи
Введение

4
1. Взгляд сторонников гибкого подхода на современное планирование в УП

6
2. Планирование управления
3. Планирование в управлении проектами

8
4. Фазы проекта

9
Рис. 1. Проектные фазы и распределение ресурсов (традиционный подход)

10
Рис. 2. Проектные фазы и распределение ресурсов (гибкий подход)

12
5. Обратная связь по проекту

16
Заключение

17
Литература

Ключевые слова: планирование в управлении проектами, гибкий подход, фазы проекта, обратная связь по проекту, первоначальный план, базовый план, текущий план

Аннотация

Концепция планирования в управлении проектами весьма востребована на протяжении уже достаточно долгого времени. Тем не менее она подвергалась критике со стороны многих представителей IT-сферы и других быстро развивающихся отраслей. В данной статье автор рассматривает изменение значения составляющих современного планирования в УП в результате продвижения гибкого подхода и говорит о необходимости изменения принципов, на которых основано это продвижение.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №3, 2017 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 18
Кол-во знаков: около 47,934

1. Aguanno K. (2013). Continuous Delivery: the Ultimate Challenge for Software Development Managers. — Подробнее .

2. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) (2000). Newtown Square: Project Management Institute.

3. Berggren C., Jarkvik J., Soderlund J. (2008). «Lagomizing, organic integration, and systems emergency wards: innovative practices in managing complex systems development projects». Project Management Journal, Vol. 39, No. 2, pp. 111–122.

4. Conforto E.C., Amaral D.C. (2008). «Evaluating an agile method for planning and controlling innovative projects». Project Management Journal, Vol. 41, No. 2, pp. 73–80.

5. Drucker F.P. (1970). The Practice of Management. London: Pan Books.

6. Fleming Q.W., Koppelman J.M. (2000). Earned Value Project Management. Newton Square: PMI.

7. Goldratt E.M. (1997). Critical Chain. Great Barrington: The North River Press Publishing Corporation.

8. Hatfield M. (2013). The Coming Sea-Change in Project Management Science. — Подробнее .

9. Henderson K. (2002). Implementing Earned Value Concept on Commercial IT Projects, a Practical Approach. — Подробнее .

10. ISO/IEC 12207:2008(en). System and Software Engineering — Software Life Cycle Processes. — Подробнее .

11. Nee N.Y. (2012). Finding the Right Blend: Sometimes Pure Agile Isn’t the Way to Go. — Подробнее .

12. Nicholson L. (2013). Agile in Project Management, a Brief Overview. — Подробнее .

13. Oltmann J. (2013). Agile vs. Traditional: an Unnecessary War. — Подробнее .

14. Pells D.L. (2007). «R. Max Wideman, featured interview». PM World Today, Vol. XI, No. X.

15. Pickavance K. (2013). A New Construction Contract for the 21st Century, Background. — Подробнее .

16. Prieto B. (2015). Project Management Theory of Large Complex Projects. — Подробнее .

17. Principles behind the Agile Manifesto. — Подробнее .

18. Schupak A. (2013). «A healthy hybrid». PM Network, Vol. 27, No. 6, pp. 54–59.

19. «To break the rules, you must first master them» (2016). The Economist, December 19th 2015 — January 1st 2016, p.11.

20. White B. (1971). Sourcebook of Planning Information. London: Clive Bingley.

21. Wickwire J.M., Driscoll J.T., Hurlbut S.B. (1991). Scheduling: Preparation, Liability and Claims. New York: John Wiley & Sons.

Абдомерович Мухамед

Независимый консультант.

Кентукки, США

Ранее работал в компаниях Vanderlande Industries, FKI Logistex, Luckett & Farley, Energoinvest. Автор множества статей и четырех книг. Сфера профессиональных интересов: взаимосвязи между процессами управления проектами, системная логика УП. Опыт работы в области применения научных принципов в сфере планирования в управлении проектами — более 40 лет.