Информация Статьи Видео Тарифы Для вузов и библиотек  
ИДГ 25 лет
Рубрикатор > Журналы > Управление проектами и программами > №3, 2017 > Статья

Профессиональная компетентность в области управления портфелями проектов и программ
Changing the code of agile promotion. How promotion of an agile product redefines the meaning of project management planning



Журнал: "Управление проектами и программами", #3, 2017 г.
Рубрика: Подбор персонала   Оценка персонала  

Ключевые слова: компетентность, управление портфелем проектов, управление программой, руководитель портфеля проектов и программ, стратегия организации



Руководитель портфеля проектов и программ обеспечивает эффективное управление портфелем. Для этого он должен обладать определенным набором элементов компетентности, определяющих не только его профессионально-технические навыки, но и личностные характеристики, а также умение работать в определенном контексте. Из статьи вы узнаете, что понимают под словом «компетентность», каковы роль и задачи руководителя портфеля проектов и программ и важные для него компетенции.

Содержание статьи.
• 1. Профессиональная компетентность
• 2. Роль и задачи руководителя портфеля
• 3. Личностные элементы профессиональной компетентности
— 3.1. Лидерство
— 3.2. Ориентированность на результаты и живые активные отношения
— 3.3. Способность жить с неопределенностью
— 3.4. Личностная целостность
— 3.5. Отношение к ошибкам в работе
— 3.6. Сети, власть и интересы
— 3.7. Коммуникации
— 3.8. Ведение переговоров
— 3.9. Прочие личностные элементы компетентности
• 4. Контекстуальные элементы профессиональной компетентности
— 4.1. Сфокусированность на стратегии организации
— 4.2. Долгосрочное развитие
— 4.3. Внутренний контекст организации
• 5. Управленческие элементы профессиональной компетентности
— 5.1. Архитектура портфеля
— 5.2. Отбор проектов и программ
— 5.3. Изменения и преобразования
— 5.4. Финансы и финансирование
— 5.5. Управление рисками
— 5.6. Управление проектами и программами
• 6. Элементы компетентности линейного руководителя
— 6.1. Общее руководство
— 6.2. Бизнес
— 6.3. Управление персоналом
• Заключение
• Литература

Предварительный просмотр статьи
Зарегиструйтесь, чтобы
ознакомиться со статьей




Как скачать (119 Kb, 14 стр.)


Седлмайер Мартин

нет фотографии
Вице-президент IPMA, управляющий партнер компании HLP Swiss Managementconsulting Ltd
Местоположение: г. Берн, Швейцария

Список статей этого автора:

1. Профессиональная компетентность в области управления портфелями проектов и программ
Журнал: Управление проектами и программами, #3, 2017 г.

Телефон службы поддержки: (495) 103-3110 доб. 555
support /frog/ grebennikov /dot/ ru