Электронная библиотека
Профессия — консультант по управлению проектами
Ципес Г.Л.
|
|
||
1 |
Введение | |
2 |
1. Консалтинговые продукты в управлении проектами | |
3 |
Рис. 1. Консалтинговые продукты и услуги в управлении проектами2. Модель компетентности консультантов по управлению проектами | |
4 |
Рис. 2. Роль консультанта по управлению проектами | |
5 |
2.1. Технические элементы компетентности | |
7 |
Рис. 4. Фазы консалтинга | |
8 |
Таблица 1. Виды, цели и инструменты анализа организации | |
9 |
Рис. 5. Стадии сопротивления изменениям по Э. Кюблер-Росс | |
10 |
2.2. Поведенческие элементы компетентности | |
11 |
2.3. Контекстуальные элементы компетентности | |
12 |
Таблица 2. Виды, цели и инструменты анализа организации | |
13 |
Рис. 6. Факторы, влияющие на формирование и развитие компании | |
14 |
Рис. 7. Контуры процессного управления3. Вместо заключения: как стать консультантом по управлению проектами? | |
15 |
Таблица 3. Структура программы «Консалтинг в управлении проектами» | |
16 |
Литература |
1. Товб А., Ципес Г. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. — М.: Олимп-Бизнес, 2003. — 240 с.
2. Полковников А.В., Дубовик М.Ф. Управление проектами. Полный курс MBA. — М.: Олимп-Бизнес, 2013. — 552 с.
3. ICB — IPMA Competence Baseline, Version 3.0. — Подробнее .
4. ICBC — Additional to the IPMA Competence Baseline for PM Consultants, Version 1.0. — Подробнее .
5. Управленческое консультирование. Введение в профессию. — М.: Планум, 2004. — 967 с.
6. Individual Competence Baseline for Project, Programme & Portfolio Management, 4loads/2016/03/Подробнее .
7. Тернер Дж.Р. Руководство по проектно-ориентированному управлению. — М.: Издательский дом Гребенникова, 2007. — 552 с.
8. Левин К. Теория поля в социальных науках. — СПб.: Речь, 2000. — 368 с.
9. Willis J., Meredith G. (2012). Accelerating Implementation Methodology (AIM) Key Concepts. — Подробнее .
10. Manifesto for Agile Software Development. — Подробнее .
11. Ципес Г., Товб А. Проекты и управление проектами в современной компании. — М.: Олимп-Бизнес, 2014. — 480 с.
12. Hiatt J. (2006). ADKAR: a Model for Change in Business, Government and Our Community. Prosci Research, Loveland, Colorado.
13. Кюблер-Росс Э. О смерти и умирании. — К.: София, 2001. — 320 с.
14. Ципес Г., Товб А. Менеджмент проектов в практике современной компании. — М.: Олимп-Бизнес, 2006. — 304 с.
15. Ward J., Daniel E. (2006). Benefits Management. John Wiley & Sons, Chichester, PA.
16. Ципес Г.Л., Кузьмищев А.В. Проекты организационных изменений в крупных компаниях: методы оценки и принятия решений // Управление проектами и программами. — 2014. — №1(37). — С. 6–21.
17. Управленческий консалтинг. Путеводитель по рынку профессиональных услуг. — М.: Коммерсант XXI, Альпина Паблишер, 2002. — 264 с.
18. Ципес Г., Шадаева Н. Управление отношениями с заинтересованными сторонами проекта: от простого к сложному // Управление про-ектами и программами. — 2015. — №2(42). — С. 138–156; №3(43). — С. 218–228.
19. P2M. Project & Program Management for Enterprise Innovation. — Подробнее .
20. Свод знаний по управлению бизнес-процессами (BPM CBOK 3.0). — М.: АПУБЛ, 2015. — 432 с.
21. Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации. — СПб.: Питер, 2007. — 383 с.
22. Сенге П. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающейся организации. — М.: Олимп-Бизнес, 2003. — 408 с.
23. Нонака И., Такеучи Х. Компания — создатель знания. Зарождение и развитие инноваций в японских фирмах. — М.: Олимп-Бизнес, 2003. — 384 с.
24. Ципес Г.Л. Консалтинг в управлении проектами. Рабочая программа дисциплины. — Подробнее .
Ципес Григорий Львовичкандидат экономических наук
Главный консультант департамента управленческого консалтинга IBS, вице-президент СОВНЕТ, заместитель главного редактора журнала «Управление проектами и программами». г. Москва