Информация Статьи Видео Тарифы Для вузов и библиотек  
ИДГ 25 лет



Рубрикатор > Журналы > Управление проектами и программами > №3, 2017 > Статья

Профессия — консультант по управлению проектами
Profession — project management consultant



Журнал: "Управление проектами и программами", #3, 2017 г.
Рубрика: Оценка персонала   Подбор персонала  

Ключевые слова: сертификация, компетентность, консалтинг, обучение



Сегодня в России уровень интереса к управлению проектами высок как никогда — и в коммерческих компаниях, и в государственном секторе. Вслед за этим растет и востребованность консалтинговых услуг в области управления проектами. Каким должен быть современный консультант по управлению проектами, что включает его профессиональный инструментарий, как с максимальной эффективностью использовать его знания и навыки — вот вопросы, которые сегодня волнуют очень многих.

Содержание статьи.
• Введение
• 1. Консалтинговые продукты в управлении проектами
— Рис. 1. Консалтинговые продукты и услуги в управлении проектами
• 2. Модель компетентности консультантов по управлению проектами
— Рис. 2. Роль консультанта по управлению проектами
— 2.1. Технические элементы компетентности
— Рис. 4. Фазы консалтинга
— Таблица 1. Виды, цели и инструменты анализа организации
— Рис. 5. Стадии сопротивления изменениям по Э. Кюблер-Росс
— 2.2. Поведенческие элементы компетентности
— 2.3. Контекстуальные элементы компетентности
— Таблица 2. Виды, цели и инструменты анализа организации
— Рис. 6. Факторы, влияющие на формирование и развитие компании
— Рис. 7. Контуры процессного управления
• 3. Вместо заключения: как стать консультантом по управлению проектами?
— Таблица 3. Структура программы «Консалтинг в управлении проектами»
• Литература

Предварительный просмотр статьи
Зарегиструйтесь, чтобы
ознакомиться со статьей




Как скачать (187 Kb, 17 стр.)


Ципес Григорий Львович

Ципес Григорий Львович
Ученая степень: кандидат экономических наук
Главный консультант департамента управленческого консалтинга IBS, вице-президент СОВНЕТ, заместитель главного редактора журнала «Управление проектами и программами».
Биография: Член правления Российской ассоциации управления проектами СОВНЕТ. Сертифицированный специалист по управлению проектами. Участник и руководитель более тридцати крупных консалтинговых проектов. Автор и соавтор более 50 публикаций в области управления проектами, оптимизации бизнес-процессов и других областях управленческого консалтинга. Автор и соавтор докладов на Всероссийских и Международных конференциях и конгрессах последних лет.

Местоположение: г. Москва

Список статей этого автора:

1. Анализ проектно-ориентированного управления в Минпромторге России
Журнал: Управление проектами и программами, #1, 2018 г.

2. Профессия — консультант по управлению проектами
Журнал: Управление проектами и программами, #3, 2017 г.

3. Управлять IT-проектами с удовольствием
Журнал: Управление проектами и программами, #2, 2017 г.

4. Управление проектами в промышленности: подходы и перспективы
Журнал: Управление проектами и программами, #4, 2016 г.

5. Корпоративная система подготовки руководителей проектов: драйверы и инструменты. Опыт компании IBS
Журнал: Управление проектами и программами, #4, 2015 г.

6. Управление отношениями с заинтересованными сторонами проекта: от простого к сложному (часть 2)
Журнал: Управление проектами и программами, #3, 2015 г.

7. Управление отношениями с заинтересованными сторонами проекта: от простого к сложному (часть 1)
Журнал: Управление проектами и программами, #2, 2015 г.

8. Проекты организационных изменений в крупных компаниях: методы оценки и принятия решений
Журнал: Управление проектами и программами, #1, 2014 г.

9. Стандарты компетентности — гармонизация через структуризацию
Журнал: Управление проектами и программами, #1, 2013 г.

10. Обещать легко, или готовы ли мы обманываться. Заметки о 25-м всемирном конгрессе IPMA в Брисбене
Журнал: Управление проектами и программами, #1, 2012 г.

11. Аутсорсинг проектного офиса в государственных программах внедрения информационных систем: функциональный аспект
Журнал: Управление проектами и программами, #4, 2011 г.

12. Внедрение управления проектами: заблуждения, риски, иллюзии
Журнал: Управление проектами и программами, #4, 2010 г.

13. Опыт подготовки специалистов по управлению проектами для консалтинговой компании в рамках магистерской программы
Журнал: Управление проектами и программами, #3, 2010 г.

14. Управление информацией и документами в проекте
Журнал: Управление проектами и программами, #2, 2010 г.

15. Стандарты и нормы в управлении проектами
Журнал: Управление проектами и программами, #1, 2010 г.

16. Типовые решения в управлении проектами: принципы использования и проблемы внедрения
Журнал: Управление проектами и программами, #4, 2009 г.

17. Методы оценки эффективности проектно-ориентированной деятельности. Обзор текущего состояния и перспектив развития
Журнал: Управление проектами и программами, #3, 2009 г.

18. Управление проектами: вчера, сегодня, завтра
Журнал: Управление проектами и программами, #1, 2009 г.

19. Проектно-ориентированный подход к построению консалтингового бизнеса
Журнал: Управление проектами и программами, #4, 2008 г.

20. Восток — Запад. Международный симпозиум по управлению программами и проектами
Журнал: Управление проектами и программами, #2, 2008 г.

21. Как оценить влияние отдельного проекта на конечные результаты программы: мнения и факты
Журнал: Управление проектами и программами, #3, 2007 г.

22. Итоги международного симпозиума по управлению проектами в нижнем новгороде (13–17 февраля 2007 г.)
Журнал: Управление проектами и программами, #2, 2007 г.

23. Менеджмент проектов в практике современной компании
Журнал: Управление проектами и программами, #2, 2006 г.

24. Управление персоналом: взгляд сквозь призму стратегии
Журнал: Управление человеческим потенциалом, #4, 2005 г.

Телефон службы поддержки: (495) 103-3110 доб. 555
support /frog/ grebennikov /dot/ ru