Профессия — консультант по управлению проектами
Ципес Г.Л.

Аннотация

Сегодня в России уровень интереса к управлению проектами высок как никогда — и в коммерческих компаниях, и в государственном секторе. Вслед за этим растет и востребованность консалтинговых услуг в области управления проектами. Каким должен быть современный консультант по управлению проектами, что включает его профессиональный инструментарий, как с максимальной эффективностью использовать его знания и навыки — вот вопросы, которые сегодня волнуют очень многих.

Содержание

1
Введение

2
1. Консалтинговые продукты в управлении проектами

3
Рис. 1. Консалтинговые продукты и услуги в управлении проектами
2. Модель компетентности консультантов по управлению проектами

4
Рис. 2. Роль консультанта по управлению проектами

5
2.1. Технические элементы компетентности

7
Рис. 4. Фазы консалтинга

8
Таблица 1. Виды, цели и инструменты анализа организации

9
Рис. 5. Стадии сопротивления изменениям по Э. Кюблер-Росс

10
2.2. Поведенческие элементы компетентности

11
2.3. Контекстуальные элементы компетентности

12
Таблица 2. Виды, цели и инструменты анализа организации

13
Рис. 6. Факторы, влияющие на формирование и развитие компании

14
Рис. 7. Контуры процессного управления
3. Вместо заключения: как стать консультантом по управлению проектами?

15
Таблица 3. Структура программы «Консалтинг в управлении проектами»

16
Литература

Ключевые слова: сертификация, компетентность, консалтинг, обучение
Журнал: «Управление проектами и программами» — №3, 2017 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 17.
Кол-во знаков: около 31,468.

1. Товб А., Ципес Г. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. — М.: Олимп-Бизнес, 2003. — 240 с.

2. Полковников А.В., Дубовик М.Ф. Управление проектами. Полный курс MBA. — М.: Олимп-Бизнес, 2013. — 552 с.

3. ICB — IPMA Competence Baseline, Version 3.0. — Подробнее .

4. ICBC — Additional to the IPMA Competence Baseline for PM Consultants, Version 1.0. — Подробнее .

5. Управленческое консультирование. Введение в профессию. — М.: Планум, 2004. — 967 с.

6. Individual Competence Baseline for Project, Programme & Portfolio Management, 4loads/2016/03/Подробнее .

7. Тернер Дж.Р. Руководство по проектно-ориентированному управлению. — М.: Издательский дом Гребенникова, 2007. — 552 с.

8. Левин К. Теория поля в социальных науках. — СПб.: Речь, 2000. — 368 с.

9. Willis J., Meredith G. (2012). Accelerating Implementation Methodology (AIM) Key Concepts. — Подробнее .

10. Manifesto for Agile Software Development. — Подробнее .

11. Ципес Г., Товб А. Проекты и управление проектами в современной компании. — М.: Олимп-Бизнес, 2014. — 480 с.

12. Hiatt J. (2006). ADKAR: a Model for Change in Business, Government and Our Community. Prosci Research, Loveland, Colorado.

13. Кюблер-Росс Э. О смерти и умирании. — К.: София, 2001. — 320 с.

14. Ципес Г., Товб А. Менеджмент проектов в практике современной компании. — М.: Олимп-Бизнес, 2006. — 304 с.

15. Ward J., Daniel E. (2006). Benefits Management. John Wiley & Sons, Chichester, PA.

16. Ципес Г.Л., Кузьмищев А.В. Проекты организационных изменений в крупных компаниях: методы оценки и принятия решений // Управление проектами и программами. — 2014. — №1(37). — С. 6–21.

17. Управленческий консалтинг. Путеводитель по рынку профессиональных услуг. — М.: Коммерсант XXI, Альпина Паблишер, 2002. — 264 с.

18. Ципес Г., Шадаева Н. Управление отношениями с заинтересованными сторонами проекта: от простого к сложному // Управление про-ектами и программами. — 2015. — №2(42). — С. 138–156; №3(43). — С. 218–228.

19. P2M. Project & Program Management for Enterprise Innovation. — Подробнее .

20. Свод знаний по управлению бизнес-процессами (BPM CBOK 3.0). — М.: АПУБЛ, 2015. — 432 с.

21. Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации. — СПб.: Питер, 2007. — 383 с.

22. Сенге П. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающейся организации. — М.: Олимп-Бизнес, 2003. — 408 с.

23. Нонака И., Такеучи Х. Компания — создатель знания. Зарождение и развитие инноваций в японских фирмах. — М.: Олимп-Бизнес, 2003. — 384 с.

24. Ципес Г.Л. Консалтинг в управлении проектами. Рабочая программа дисциплины. — Подробнее .

Ципес Григорий Львович

Ципес Григорий Львович
кандидат экономических наук

Главный консультант департамента управленческого консалтинга IBS, вице-президент СОВНЕТ, заместитель главного редактора журнала «Управление проектами и программами».

г. Москва

Член правления Российской ассоциации управления проектами СОВНЕТ. Сертифицированный специалист по управлению проектами. Участник и руководитель более тридцати крупных консалтинговых проектов. Автор и соавтор более 50 публикаций в области управления проектами, оптимизации бизнес-процессов и других областях управленческого консалтинга. Автор и соавтор докладов на Всероссийских и Международных конференциях и конгрессах последних лет.

Другие статьи автора 26