Почему деньги не самый эффективный стимул для современных сотрудников?

Джабиева Зарема Юрьевна; Березина Екатерина Сергеевна


	1		Организационное управление Материальная и нематериальная мотивация
	2		Возможности и ограничения материальной (денежной) мотивации
	4		Ограничения материальной мотивации
	7		Альтернатива: возможности нематериальной мотивации
	9		Деньги — неэффективный стимул или им нужно отвести свое место?
	11		Заключение

Ключевые слова: стимулирование, денежный стимул, лояльность, управление, бизнес, руководители, сотрудники, система ценностей, потребности

Аннотация

В данной статье рассматривается материальная и нематериальная мотивация, ограничения денежной мотивации и сферы ее применения, вопросы создания действенной системы стимулирования в современных компаниях.

Журнал: «Мотивация и оплата труда» — №4, 2024 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 12

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Джабиева Зарема Юрьевна
кандидат экономических наук

Коуч.

г. Москва

Более 14 лет занималась активной управленческой деятельностью в области построения внутренних процессов / структур компаний и финансов в крупнейших немецких концернах Bayer AG, BMW, Daimler AG.

Другие статьи автора 3

Березина Екатерина Сергеевна

Аналитический психолог, коуч.

г. Москва

Организатор программ обучения и развития. Опыт: 16 лет работы в качестве консультанта и аналитика, 18 лет в качестве руководителя. Сертифицированный специалист в области аналитической психологии, процессуальной работы, психологии управления и развития персоналом, коучинга. Специализируется на вопросах индивидуального развития, повышения личной эффективности и т.д.

Другие статьи автора 3

Электронная библиотека