Основные ошибки руководителей при построении системы мотивации персонала

Высоцкая Анастасия Борисовна


	1		Стимулирование вместо мотивации
	2		Социальная проекция собственных мотиваторов
	3		Выбор неверного способа или инструмента мотивации
	4		Социальная и иная справедливость мотивации
	5		Отсутствие системности в работе с мотивацией
	6		Литература

Ключевые слова: мотивация персонала, нематериальная мотивация, управление мотивацией, способы мотивации, стимулирование

Аннотация

В статье рассмотрены распространенные ошибки руководителей при построении системы мотивации персонала, а также перечислены наиболее действенные инструменты мотивации и способы выявления истинных стимулов, повышающих эффективность работы сотрудника.

Журнал: «Мотивация и оплата труда» — №4, 2024 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 6

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Иванова С.В. Мотивация на 100%: а где же у него кнопка? — М.: Альпина Паблишер, 2018. — 285 с.

2. Adams J.S. (1963). «Toward an understanding of inequity». Journal of Abnormal and Social Psychology, Vol. 67, рр. 422–436.

3. Robbins J.M., Krueger J.I. (2005). «Social projection to ingroups and outgroups: а review and meta-analysis». Personality and Social Psychology Review, Vol. 9, pp. 32–47.

Высоцкая Анастасия Борисовна

Бизнес-тренер, фасилитатор, специалист по геймификации.

г. Москва

Другие статьи автора 2

Электронная библиотека