Культура и устойчивые формы тайного принуждения сотрудников: психологические игры, рефлексивное управление

Соломанидина Татьяна Оттовна; Соломанидин Владимир Геннадьевич

Психологические игры;

Манипулятивные системы

Распознавание эгосостояний

Рефлексивное управление;

Корпоративная культура Влияние

Поведение сотрудников Психология поведения

Ключевые слова: культура организации, организационная культура, принуждение сотрудников

Аннотация

Рассматривая вопросы влияния организационной культуры на обеспечение кадровой составляющей безопасности бизнеса, авторы подробно останавливаются на двух способах проявления феномена тайного принуждения сотрудников: психологические игры и рефлексивное управление.

Журнал: «Управление корпоративной культурой» — №1, 2010 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 6

Кол-во знаков: около 17,395

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Грачев Г., Мельник И. Манипулирование личностью: организация, способы и технологии информационно-психологического воздействия. — Подробнее .

2. Берн Э. Игры, в которые играют люди. Психология человеческих взаимоотношений. — СПб., 1992.

3. Берн Э. Люди, которые играют в игры. Психология человеческой судьбы. — СПб., 1992. — С. 37.

4. Шостром Э. Анти-Карнеги, или человек-манипулятор. — Минск, 1992. — С. 15-32.

5. Технологии разведки для бизнеса. — Подробнее .

Соломанидина Татьяна Оттовна
доктор экономических наук
профессор

РЭУ им. Г.В. Плеханова.

г. Москва

Другие статьи автора 11

Соломанидин Владимир Геннадьевич
кандидат исторических наук

Генеральный директор компании "Власта-консалтинг".

Москва

Другие статьи автора 5

Электронная библиотека