Культура и устойчивые формы тайного принуждения сотрудников: психологические игры, рефлексивное управление
Соломанидин В.Г., Соломанидина Т.О.

Аннотация

Рассматривая вопросы влияния организационной культуры на обеспечение кадровой составляющей безопасности бизнеса, авторы подробно останавливаются на двух способах проявления феномена тайного принуждения сотрудников: психологические игры и рефлексивное управление.

Содержание

Психологические игры;

Манипулятивные системы

Распознавание эгосостояний

Рефлексивное управление;

Ключевые слова: культура организации, организационная культура, принуждение сотрудников
Журнал: «Управление корпоративной культурой» — №1, 2010 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 6.
Кол-во знаков: около 17,395.

1. Грачев Г., Мельник И. Манипулирование личностью: организация, способы и технологии информационно-психологического воздействия. — Подробнее .

2. Берн Э. Игры, в которые играют люди. Психология человеческих взаимоотношений. — СПб., 1992.

3. Берн Э. Люди, которые играют в игры. Психология человеческой судьбы. — СПб., 1992. — С. 37.

4. Шостром Э. Анти-Карнеги, или человек-манипулятор. — Минск, 1992. — С. 15-32.

5. Технологии разведки для бизнеса. — Подробнее .

Соломанидина Татьяна Оттовна

Соломанидина Татьяна Оттовна
доктор экономических наук
профессор

РЭУ им. Г.В. Плеханова.

г. Москва

Другие статьи автора 11

Соломанидин Владимир Геннадьевич

Соломанидин Владимир Геннадьевич
кандидат исторических наук

Генеральный директор компании "Власта-консалтинг".

Москва

Другие статьи автора 5