1. Библиотека
  2. Журнал «Мотивация и оплата труда»
  3. №2, 2010
  4. статья

Как построить систему оценки персонала, мотивирующую сотрудников 
Льгова К.Н.
Подготовительный этап;
Анализ факторов внешней и внутренней среды организации;
Постановка целей и задач;
Выбор методов и критериев оценки, разработка процедуры оценки;
Информирование сотрудников о предстоящем мероприятии;
Проведение оценочных процедур;
Подведение итогов, оглашение результатов;
Разработка мероприятий на основании полученных данных;

Темы:
Оценка персоналаПрофессионализм и компетенции
МотивацияФакторы (де)мотивации
Ключевые слова: система оценки, мотивация, демотивация, производительность труда, командная работа, лояльность персонала

Аннотация

Автор рассматривает методологию построения системы оценки персонала с учетом мотивационных факторов. На основании анализа этапов предложены возможности повышения мотивационного эффекта от всей процедуры в целом, выделены возможности побуждения работников к более качественному и производительному труду, повышению лояльности и эффективной командной работе.

Журнал: «Мотивация и оплата труда» — №2, 2010 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 7
Кол-во знаков: около 20,071

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Льгова Кристина Николаевна

Льгова Кристина Николаевна

Аспирант кафедры экономики труда и управления персоналом Байкальского государственного университета экономики и права, инспектор сферы мотивации управления по работе с персоналом Байкальского банка Сбербанка России.

Иркутск

Другие статьи в этом выпуске