Ключевые слова: стили управления, региональное развитие, взаимодействие руководителей, зоны ответственности, разграничение полномочий, структура отдела продаж
Аннотация
В данной статье автор делится своим опытом работы в условиях двойного подчинения, приводит теоретические основы системы двойного подчинения, накопленные за время своей работы, на примерах показывает плюсы и минусы такой системы, а также рассуждает о целесообразности применения двойного подчинения в продажах.