Компенсационный пакет как инструмент реализации политики всестороннего развития персонала
Бадмаев А.В.

5
Таблица 1. Характеристика и примерные дополнительные опции компенсационных пакетов

6
Таблица 1. Характеристика и примерные дополнительные опции компенсационных пакетов (продолжение)

7
Таблица 1. Характеристика и примерные дополнительные опции компенсационных пакетов (продолжение)

8
Таблица 2. Схема определения баллов, необходимых для активизации опций компенсационного пакета

9
Таблица 3. Взаимосвязь опций компенсационного пакета с типом стратегии организации, видом корпоративной

10
Таблица 3. Взаимосвязь опций компенсационного пакета с типом стратегии организации, видом корпоративной

11
Литература

Ключевые слова: мотивация персонала, компенсационный пакет, внутрикорпоративная социальная ответственность работодателя, политика развития персонала, человеческие ресурсы

Аннотация

В статье описаны направления политики всестороннего развития персонала в  организации, в рамках которой каждый сотрудник рассматривается как отдельная личность со своей системой жизненных целей, ценностей и мотивации, своими интересами и увлечениями. Также автор анализирует практический способ реализации данных направлений и их роль в управлении человеческими ресурсами.

Журнал: «Стратегический менеджмент» — №1, 2021 (© Издательский дом Гребенников)

1. Озерникова Т.Г. Развитие системы стимулов к труду. — Иркутск: Издательство БГУЭП, 2002. — 203 с.

2. Магура М., Курбатова М. Секреты мотивации, или Мотивация без секретов. — М.: Управление персоналом, 2007. — 653 с.

3. Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры / Пер. с англ. под ред. И.В. Андреевой. — СПб.: Питер, 2001. — 320 с.

Бадмаев Александр Владимирович

Бадмаев Александр Владимирович

Консультант по управлению персоналом.

г. Санкт-Петербург

Автор книги «Хватит ныть! Счастлив на работе».

Другие статьи автора 19