|
||
1 |
Цели. Ценности. Процессы | |
2 |
Рис. 1. Эволюция моделей управления компанией | |
3 |
Рис. 2. Характеристики воздействия видов управления | |
4 |
Скорость процессов управленияКризис | |
5 |
Рис. 3. Время и скорость отклика системы управления в зависимости от количества пользователей (запросов) | |
6 |
Рис. 4. Быстродействие видов управления | |
7 |
Рис. 5. Типология развития кризисных ситуаций | |
8 |
АнтикризисАнтикризисная командаТаблица 1. Соответствие видов управления параметрам разрешения кризиса | |
9 |
Таблица 2. Различия между штатным и кризис-менеджером | |
10 |
Рис. 6. Выбор типа команды в зависимости от типа кризисной ситуацииВыводы | |
11 |
Литература |
1. Долан С., Гарсия С. Управление на основе ценностей. Корпоративное руководство по выживанию, успешной жизнедеятельности и умению зарабатывать деньги в XXI веке. — М.: ЛитРес, 2015. — 320 с.
2. Зуб А.Т. Антикризисное управление. — М.: Аспект Пресс, 2005. — 319 с.
3. Лоцман: PLM. — Подробнее .