Спиральная динамика: уровни общечеловеческих ценностей в стратегии

Коуэн Кристофер К.; Тодоровиц Наташа

Поверхностные ценности находятся на поверхности потока;

Скрытые ценности — течения в потоке;

Спиральная динамика: основа глубинных ценностей;

Принципы спиральной динамики;

Персонал Корпоративная культура

Стратегический менеджмент Стратегическое планирование

Аннотация

Стратегии часто оказываются неудачными, т. к. руководители организаций не имеют полного представления о ценностях, значимых для работников. Неважно, насколько блестяще проведен анализ, на котором основана стратегия, именно люди - от членов совета директоров до рабочих на заводе - должны понимать и применять данную стратегию на практике. Это происходит только в том случае, когда стратегия соответствует их системе ценностей. Авторы статьи предлагают психологическую теорию, включающую три вида ценностей: поверхностные, скрытые и глубинные, и объясняют, как данные ценности влияют на поведение руководителей организаций и их подчиненных при движении к поставленным целям.

Журнал: «Менеджмент-дайджест» — №3, 2005 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 13

Кол-во знаков: около 28,883

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Ulrich D., Zenger J. and Smallwood N. (1999). Results Based Leadership. Harvard Business School Press, Boston, MA.

2. Ghoshal S. and Bartlett C. (1997). The Individualized Corporation. Harper Business, New York, NY.

3. Collins J. C. and Porras J. I. (1994). Built to Last. Harper Collins, New York, NY.

4. Beck D. E. and Cowan C. C. (1996). Spiral Dynamics: Mastering Values, Leadership and Change. Blackwell Publishers, Oxford.

5. Graves C. W. (1966). Deterioration of Work Standards, Harvard Business Review, September-October, pp. 117–118, 120.

6. Mintzberg H., Ahlstrand B. and Lampel J. (1998). Strategy Safari. Simon and Schuster, New York, NY.

Коуэн Кристофер К.

Один из основателей Национального центра ценностей (National Values Center, Inc. — NVC), партнер NVC Consulting (www.spiraldynamics.com), Санта-Барбара, Калифорния, США.

Cоавтор книги "Спиральная динамика: управление ценностями, лидерством и изменениями" (Spiral Dynamics: Mastering Values, Leadership and Change, Blackwell Publishers, 1996).

Тодоровиц Наташа

Партнер NVC Consulting, Санта-Барбара, Калифорния, США.

Электронная библиотека