|
||
Причины, связанные с природой стратегического процесса;Причины, связанные с особенностями национальной парадигмы менеджмента;Причины, связанные с использованием стратегии в политических целях; |
1. Друкер П. Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. — М.: Вильямс, 2001.
2. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. — М.: Олимп Бизнес, 2003.
3. Хэмел Г., Прахалад К., Томас Г., О’Нил Д. Стратегическая гибкость. — СПб.: Питер, 2005.
4. Lindgren M., Bandhold H. (2003). Scenario Planning, Palgrave Macmillan.
5. Mintzberg H., Ahlstrand B., Lampel J. Strategy Safari, The Free Press.
6. Porter M. What is strategy? Harvard Business Review, OnPoint Article.
7. Ringland G. (2002). Scenarios in business, John Willey & Sons Ltd.
8. Thompson J. D. (1967). Organizations in action, McGraw-Hill.
9. Tsun-yan Hsieh, Sara Yik (2005). Leadership as the starting point of strategy, The McKinseyQuarterly, №1.