Процессно-стоимостной подход к управлению банком

Черемных Олег

Максимизация стоимости бизнеса — важнейшая цель управления банком;

Необходимость нового подхода к управлению банком;

"Краеугольные камни" современной системы управления банком;

Управление портфелем клиентов;

Краткая концепция интеграции бизнес-процессов

банка и клиентов;

Последовательность перехода к процессно-стоимостной системе управления;

Система управления Процессный подход

Финансы Банковское дело

Аннотация

В статье рассматривается процессно-стоимостной подход к управлению банком, являющийся наиболее современным и эффективным, а также методики управления важнейшими элементами корпоративной структуры - продуктами, брендами, бизнес-процессами и взаимоотношениями с клиентами, структура и функции соответствующих подразделений банка, а также оптимальная последовательность перехода к процессно-стоимостному управлению банком.

Журнал: «Менеджмент сегодня» — №3, 2003 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 9

Кол-во знаков: около 39,433

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Черемных Олег

Директор Lions Consalting.

Москва

Окончил Техасский университет, получив в 1994 г. степень МВА в области информационных систем. Работал в различных компаниях США, занимая пост директора по маркетингу и финансам, а также в московском офисе инвестиционного банка САIB на должности корпоративного аналитика и руководителя проектов. Имеет ряд публикаций в российской деловой прессе, издает собственный информационно-аналитический электронный бюллетень "Стратегическое управление бизнесом в России".

Другие статьи автора 9

Электронная библиотека