Повсюду можно видеть свидетельства того, что приемы продвижения брендов, разработанные в ХХ в., становятся все менее эффективными в современной ситуации. В условиях огромного выбора брендов/товаров падает лояльность потребителей, все более предпочитающих одному мегабренду в каждой категории индивидуальную подборку, или портфолио, брендов. Соответственно, маркетологам следует отказаться от сегментации рынка по признакам, связанным с психографическими или иными характеристиками потребителей, переключившись на сегментирование по потребностям. Реорганизация потребует появления в компании новой фигуры — портфолио-менеджера, согласовывающего работу отдельных бренд-менеджеров и отвечающего за совокупную долю на рынке всех брендов компании.