Вознаграждение персонала на основе модели компетенций

Стародетская Оксана Владленовна

Японский опыт управления персоналом;

Российский опыт управления персоналом;

Модель компетенций — основа системы оценки должности;

Традиционные подходы к оценке и ранжированию должностей;

Профилирование должностей — основа для оценки работников;

Структурно-деятельностный подход к построению модели компетенций;

Мотивация Материальная мотивация

Персонал Оценка персонала

Ключевые слова: грейдинг, компенсационные факторы, модель компетенций, профиль должности, оценка персонала, оценка и ранжирование должностей, вознаграждение персонала, оплата труда, мотивация персонала

Аннотация

В статье представлен обзор методов оценки должностей и определения постоянной части оплаты труда работников, рассматривается новый подход к оценке должностей на основе модели компетенций. Он является базовым для оценки самих работников с целью определения их персональных окладов внутри "вилки оклада"; способствует реализации стратегии построения системы управления персоналом, ориентированной на квалификацию и способности работников.

Журнал: «Мотивация и оплата труда» — №1, 2008 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 9

Кол-во знаков: около 20,366

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Милкович Д., Ньюман Д. Система вознаграждений и методы стимулирования персонала. — М.: Вершина, 2005.

2. Свергун О., Пасс Ю., Дьякова Д. HR-практика. Управление персоналом: как это есть на самом деле. — СПб.: Питер, 2005.

3. Спенсер Сайн М., Спенсер-мл. Лайл М. Компетенции на работе/Пер. с англ.— М.: HIPPO, 2005.

Стародетская Оксана Владленовна

Консультант по управлению персоналом, специалист по разработке системы оплаты труда, оценке и развитию персонала.

Санкт-Петербург

Общий опыт работы в HR-сфере — более 12 лет, в том числе руководителем службы персонала и консультантом по управлению персоналом.

Электронная библиотека