Совершенствование ключевых областей компетенции организации через развитие команды офиса управления проектом

Рейес Хосе Э.

Введение

1. Программа расширения панамского канала

2. Компетентность и методология

Рис. 1. Основные функциональные области компетенции офиса управления проектом строительства третьей группы шлюзов Панамского канала

3. Карта компетентности офиса управления проектом

Рис. 2. Координация работ на площадке: сферы ответственности офиса УП

Рис. 3. Проектирование зданий: сферы ответственности офиса УП

Рис. 4. Обеспечение качества: сферы ответственности офиса УП

4. Определение элементов компетентности для функций офиса управления проектом

5. Развитие компетентности команды офиса уп

6. Сохранение ключевых областей компетентности офиса управления проектами

Заключение

Литература

Таблица. Методология планирования преемственности

Организация проектов Проектный офис

Человеческий капитал Управление знаниями

Ключевые слова: управление проектами, компетентность, команда проекта, план преемственности, офис управления проектом

Аннотация

Статья основана на опыте участия автора в проекте строительства третьей группы шлюзов Панамского канала, входящем в программу его расширения. Автор описывает, как определяются ключевые области компетентности команды офиса управления проектом и представляет карту компетентности, разработанную для обеспечения устойчивой работы данного офиса в течение всего жизненного цикла проекта.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №3, 2014 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 8

Кол-во знаков: около 13,335

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Carrol A., McCrackin J. (1998). «The competent use of competency-based strategies for selection and development a scientific article». Performance Improvement Quarterly, Vol. 11, N. 3, pp. 45–63.

2. Department of Defence (2008). Competency-Based Management for the DoD-Wide Contracting Community. — Подробнее .

3. Heathfield S.M. Succession Planning. — Подробнее .

4. Reyes J., Martinez A.J. (2012). Procesos de Proyectos y Competencias en Direccion de Proyectos. Panama: Jes?s Edici?n.

5. Toledo M. (2004). Planes De Sucesion Metodologia Para La Efectividad Organizacional. Santiago: Universidad Diego Portales.

Рейес Хосе Э.

Менеджер проекта строительства третьей группы шлюзов Панамского канала, председатель Панамской ассоциации управления проектами (APGP), преподаватель курса управления проектами в Межамериканском университете Панамы.

Панама

Имеет 30-летний опыт работы на руководящих должностях в администрации Панамского канала.

Электронная библиотека