Как добиться роста в кризис: пример розничной сети «шалуны»

Письменская Елена Борисовна


	1		Введение
	2		Конъюнктура рынка и конкурентное окружение Концепция розничных магазинов тм «шалуны» Рис. 1. Структура российского рынка одежды
	3		Конкурентные преимущества и работа с ассортиментом Рис. 2. Конкурентное окружение и ценовая сегментация на рынке детской одежды
	4		Рис. 3. SWOT-анализ бренда «Шалуны»
	5		Рис. 4. Одна из новых товарных групп в ассортиментной матрице ТМ «Шалуны» Дизайн магазинов и мерчандайзинг Таблица 1. График продаж ассортимента в магазинах «Шалуны» в течение года
	6		Рис. 5. Изменение дизайна магазинов «Шалуны» Внутренние изменения
	7		Таблица 2. Система мотивации администраторов магазинов «Шалуны» Таблица 3. Изменения показателей розничной торговли магазинов «Шалуны» Маркетинговый план
	8		Таблица 4. План акций ТМ «Шалуны»
	9		Заключение

Ключевые слова: детская одежда, розничный канал, рынок детской одежды, монобрендовые магазины, собственная розничная сеть

Аннотация

В статье рассказывается об истории развития бренда детской одежды, владельцы которого, учитывая современную рыночную ситуацию, решили создать свою собственную розничную сеть в самое трудное время, в кризисный период 2015 г.

Журнал: «Маркетинг розничной торговли» — №2, 2018 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 9

Кол-во знаков: около 11,530

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Письменская Елена Борисовна
к. ф.-м. н.

Основатель консалтингового агентства Kids Fashion Retail, бизнестренер, консультант-практик fashion-рынка.

г. Москва

Другие статьи автора 14

Электронная библиотека