Эволюция управления. Тим-лидер: от администрирования и контроля к менеджменту

Тибилова Татьяна Михайловна

Стилистика управления;

От специалиста к руководителю;

Руководитель и роли;

Роль первая, административная:

начальник;

Роль вторая, идеологическая:

вдохновитель;

Роль третья, обучающая: наставник;

Роль четвертая, покровительственная:

защитник;

Роль пятая, командообразующая: капитан;

Типичные ошибки в управлении;

Причины и проявления типичных ошибок менеджеров;

Эволюция тим-лидера: развитие компетенций;

Личностные характеристики лидера;

Руководство Лидерство

Организационная структура Формирование

Ключевые слова: тим-лидер, менеджмент, управление, стили управления, ошибки управления, наставник, лидер, начальник, компетенции, развитие, человеческий фактор

Аннотация

Сейчас мы стали понимать, что понятие руководства людьми гораздо шире, чем кадровое администрирование. Компаниям и их работникам больше не нужен просто менеджер-администратор. Им необходим лидер, который бы вдохновлял на труд, вызывал желание работать с максимальной самоотдачей. Что же позволяет менеджеру управлять другими людьми? Что нужно хорошему руководителю помимо власти? Как избежать типичных ошибок на пути управления? Кто такие тим-лидеры? На эти вопросы автор постарается ответить в данной статье.

Объем в страницах: 8

Кол-во знаков: около 18,288

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Тибилова Татьяна Михайловна

Менеджер по операционному управлению отраслевой компании «АНКОР Добыча и металлургия».

г. Москва

Автор ряда статей и публикаций, соавтор книги «Как качественно оценить человека».

Другие статьи автора 5

Электронная библиотека