Дао процессного управления

Вишняков Олег Леонидович


	1		Функциональное управление
	2		Рис. 1. Пример функциональной организационной структуры в таможенно-логистической компании Чем характеризуется функциональное управление
	3		Рис. 2. Пример дивизиональной организационной структуры в медицинской компании
	5		Процессы — объективная реальность
	6		Процессы и управление
	7		Какой организационной структуры требует процессный подход?
	9		Теоремы процессного управления Зачем нужно процессное управление организации и менеджерам?
	10		Когда надо внедрять, каков общий план, мифы
	11		Обычные исходные ситуации перед внедрением процессного подхода Индикаторы необходимости заняться бизнес-процессами
	12		К чему надо быть готовым, внедряя процессное управление
	14		Источники

Система управления Процессный подход

Система управления Функциональный подход

Ключевые слова: бизнес-процессы, функциональное управление, процессное управление, организационная структура, теоремы процессного управления, владелец процесса

Аннотация

Статья представляет собой адаптацию главы из готовящейся к печати книги автора. Она посвящена сопоставлению функционального и процессного подходов к управлению. В ней обсуждаются ограничения и недостатки функционального управления и возможности, которые предоставляет ориентация на процессы. Рассматриваются требования, предъявляемые процессным подходом к организационным структурам. Приводятся индикаторы и условия перехода к процессному подходу, сформулированы теоремы процессного управления.

Журнал: «Менеджмент сегодня» — №4, 2021 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 14

DOI

10.36627/2304-6473-2021-4-4-264-277 — https://doi.org/10.36627/2304-6473-2021-4-4-264-277

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Хартли С. А у меня получится? / Пер. с англ. Г. Федотовой. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015.

2. Талеб Н. Одураченные случайностью. О скрытой роли шанса в бизнесе и в жизни / Пер. с англ. С. Филина. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2011.

3. Адизес И. Управление жизненным циклом корпораций / Пер. с англ. В. Кузина. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014.

Вишняков Олег Леонидович
к. т. н.

Управляющий партнер и совладелец консалтинговой компании PM TEAM.

г. Москва

Опыт управленческого консультирования — 26 лет. Работал управляющим партнером компании «БДО Юникон Консалтинг», директором по консалтингу в России и странах СНГ компании IDS Scheer (ранее — «Логика бизнеса»), руководителем проектов компании «ПАКК». Профессиональные интересы: системы управления и бизнес-процессы, стратегическое управление, BSC, KPI и т.д.

Другие статьи автора 9

Электронная библиотека