Работа с показателями в ССП

Мицкевич Андрей Алексеевич


	1		Введение
	2		Что желательно знать о ССП, чтобы перейти к работе с показателями
	3		Структура ССП — основа сбалансированности
	5		Рис. 1. Связь расширенной и минимальной структур ССП
	6		Тактические и стратегические ССП
	7		Жизненный цикл ССП Рис. 2. Жизненный цикл и этапы разработки ССП
	229		Что нужно знать о классификациях показателей, используемых в ССП
	9		Классификация показателей по степени контролируемости и важности
	10		Разделение на показатели результативности и эффективности
	11		Разделение показателей на финансовые и нефинансовые Разделение показателей на опережающие и запаздывающие
	12		Приемы работы с показателями в ССП Разделение показателей на единичные (локальные, частные), комплексные и интегральные
	13		Таблица 1. Примеры показателей из ССП банка
	14		Рис. 3. Уровни каскадирования: пример
	15		Таблица 2. Пример каскадирования показателей в банке финансово-промышленной группы (ФПГ)
	16		Алгоритм работы с показателями в ССП

Реализация стратегии Balanced Scorecard (BSC)

Системный анализ Key performance indicators (KPI)

Ключевые слова: ССП, BSC, KPI, структура ССП, классификации показателей в ССП, каскадирование, этапы разработки ССП, объекты ССП, тактические и стратегические ССП, паспорт показателя

Аннотация

В статье рассматриваются основные вопросы использования показателей в сбалансированной системе (ССП). Автор рассказывает, что желательно знать об ССП, как классифицировать показатели и какие приемы работы с ними лучше применять.

Журнал: «Менеджмент сегодня» — №3, 2018 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 16

Кол-во знаков: около 36,853

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Мицкевич Андрей Алексеевич
к. э. н.
доцент

Доцент Высшей школы финансов и менеджмента РАНХиГС и НИУ ВШЭ, руководитель консультационного бюро Института экономических стратегий, преподаватель ведущих бизнес-школ Москвы.

г. Москва

Известный консультант, автор четырех книг и более 80 статей по контроллингу, мотивации, управленческому учету, инвестициям и сбалансированной системе показателей, вышедших в последние годы.

Другие статьи автора 14

Электронная библиотека