1. Библиотека
  2. Каталог отраслей
  3. B2B
  4. Проектное бюро

Метод соблюдения сроков: вклад в управление проектами

Метод соблюдения сроков — это способ анализа расписания проекта, расширяющий возможности метода освоенного объема. Сегодня он используется во всем мире в проектах всех типов и масштабов. Он преподается в вузах, включен в учебники по управлению проектами, в практический стандарт PMI по методу освоенного объема и является одной из тем исследовательских работ выпускников университетов. Практика показывает, что метод соблюдения сроков полезен менеджерам для анализа и контроля проектов.

Страниц: 16
Рейтинг:

Липке У.

УПП — 2013, №2

Использование программного продукта Microsoft Project для взаимодействия с клиентами в процессе личной продажи проекта

Информационные системы календарного планирования и контроля проектов традиционно используются лишь для целей планирования и непосредственной реализации проектных работ. Статья посвящена применению данных систем профессиональными продавцами сложных комплексов и пакетов услуг, объединяемых в проекты самой разной отраслевой принадлежности, еще на этапе предпродажных усилий, подготовки и заключения контракта.

Страниц: 8
Рейтинг:

Пасерба А.В.

ЛП — 2013, №1

Управление проектами: технические vs человеческие навыки

Автор статьи, тренер по управлению проектами PRINCE2®, размышляет на тему умения совмещать несовместимое в проектном менеджменте — технические (hard) и человеческие (soft) навыки руководителя проекта.

Страниц: 5
Рейтинг:

Захарова А.М.

УРП — 2013, №1

Стандарты компетентности — гармонизация через структуризацию

В последние годы заметна тенденция к усложнению системы компетентности в области управления проектами. Этот процесс является прямым следствием непрерывного развития методологии менеджмента проектов. В статье рассматривается подход, который позволяет сравнить, а впоследствии и гармонизировать различные международные и национальные стандарты компетентности руководителей проектов. Предлагаемый подход демонстрируется на примерах стандартов ICB 3.0 IPMA, НТК СОВНЕТ, NSB Scandinavia, P2M и GAPPS.

Страниц: 9
Рейтинг:

Товб А.С., Воропаев В.И., Клименко О.А., Ципес Г.Л.

УПП — 2013, №1

Расширение навыков управления проектами для осуществления изменений

В стандартах управления проектами описываются процессы контроля изменений, но в них мало говорится об осуществлении изменений. Поскольку большинство проектов подразумевают определенное организационное или поведенческое изменение и сегодня управление проектами применяется для осуществления организационных изменений, представляется целесообразным расширить стандарты управления проектами, включив в них определенные действия и компетентности, необходимые для эффективного осуществления подобных проектов.

Страниц: 11
Рейтинг:

Кроуфорд Л.

УПП — 2013, №1

Математические модели проектного управления для заказчика

В статье впервые в явном виде сформулирована и поставлена задача управления конфигурацией проекта и продукта, рассмотрены математические модели, предназначенные для управления проектной деятельностью на всех фазах жизненного цикла с участием одной из заинтересованных сторон — заказчика проекта. Использование данных моделей направлено на повышение эффективности деятельности заказчика, обеспечивает реализацию его компетенций и достижение поставленных целей при различных условиях осуществления проекта.

Страниц: 12
Рейтинг:

Воропаев В.И., Гельруд Я.Д.

УПП — 2013, №1

К структуре лучших практик руководства проектами

Данная статья опирается на два отдельных исследования: по организационному совершенству и руководству проектами. В настоящей работе описаны элементы структуры совершенного бизнеса в сравнении с уникальными характеристиками масштабных проектов, используемых организациями для реализации стратегических планов. Цель состояла в идентификации ключевых возможностей по совершенствованию руководства проектами и успешному выполнению задач проекта.

Страниц: 11
Рейтинг:

Бегг Я., Кокс Г.

УПП — 2013, №1

Почему проектным командам не нужна мотивация?

В стандарте по управлению проектами ANSI PMI PMBOK — 2008 теме мотивации участников проектных команд уделяется очень мало внимания. Случайно ли это? Привлекая популярные теории мотивации и собственный обширный опыт по управлению проектами, автор статьи демонстрирует, что профессионально выполненные (в соответствии с требованиями стандарта) планирование, организация и контроль проекта делают излишними усилия по специальному стимулированию работников.

Страниц: 6
Рейтинг:

Пасерба А.В.

УЧП — 2013, №1

Что нам стоит систему управления построить. Пособие для руководителей

Переход молодых российских компаний от стадии развития, которую И. Адизес образно характеризует как «Давай-давай», к стадии расцвета и стабильности, постепенное формирование конкурентного рынка ставят перед руководителями задачу повышения эффективности работы организации. Один из широко практикуемых методов решения этой задачи — внедрение регулярного менеджмента, в частности, создание систем менеджмента, отвечающих требованиям стандартов ISO. Настоящая статья посвящена практическим вопросам построения систем
управления.

Страниц: 10
Рейтинг:

Горбунов А.В.

МС — 2012, №5

Молодежь и управление проектами в России

Управление проектами — одна из наиболее динамично развивающихся сфер деятельности. На
практике доказано, что существующие в ее рамках принципы, методологии и инструменты позволяют организациям совершенно разных профилей развиваться и достигать своих целей в рамках жестких временных и ресурсных ограничений. Реализацию стоящих перед страной и бизнес-сообществом комплексных стратегических задач сложно представить себе без использования проектно-ориентированных технологий, исследований и анализа существующего опыта реализации проектов и программ, а также вовлечения в эти процессы молодежи.

Страниц: 6
Рейтинг:

Клименко О.А., Кожевникова Е.А., Максименко А.В.

УПП — 2012, №4

Проектное бюро

(текущий раздел)