Проектный офис как центр управления коммуникациями
В статье рассматривается новая организационная структура проектного офиса как центра управления коммуникациями инвестиционного проекта.
Электронная библиотека
Пять полезных советов для развития карьеры в сфере управления проектами
Известный специалист по управлению проектами А. Брага дает читателям несколько полезных советов о том, как углубить знания о проектном управлении и построить успешную карьеру в этой области.
«Электрическая схема» — новая парадигма управления заинтересованными сторонами
Статья посвящена проблеме управления заинтересованными сторонами проекта. Авторы предлагают модель, позволяющую удовлетворить потребности стейкхолдеров, в основе которой лежит определенная стратегия проведения совещаний. Данная стратегия подразумевает минимальное присутствие заинтересованных сторон на совещаниях.
Совершенствование ключевых областей компетенции организации через развитие команды офиса управления проектом
Статья основана на опыте участия автора в проекте строительства третьей группы шлюзов Панамского канала, входящем в программу его расширения. Автор описывает, как определяются ключевые области компетентности команды офиса управления проектом и представляет карту компетентности, разработанную для обеспечения устойчивой работы данного офиса в течение всего жизненного цикла проекта.
Опыт внедрения корпоративных систем управления проектами на российских предприятиях
В статье обобщен опыт внедрения корпоративных систем управления проектами на предприятиях Пермского края. Во всех рассмотренных случаях в качестве базового стандарта использовался PMBOK® PMI, при этом большое значение имело вовлечение персонала в процесс изменений, поэтому использовался подход «обучение действием». Материал основан на опыте работы автора в качестве консультанта.
Модель оценки рисков, основанная на нечеткой логике
В статье представлена модель оценки рисков, при разработке которой использовалась нечеткая логика. Главное преимущество применения нечеткой логики — уменьшение субъективности оценки рисков. Предложенная модель позволяет усовершенствовать данный процесс за счет того, что неопределенность анализируется в каждой его фазе. Модель можно рассматривать как гибкую концептуальную основу для создания эффективной системы регулярной оценки рисков в организации.
Исследование методологии и факторов ценностно ориентированного управления проектами в российских компаниях (часть 2)
В статье на основе анкетирования российских компаний, балльной оценки и анализа измерены показатели, характеризующие различные аспекты управления проектами. Выявлены два кластера ценностей бизнеса, на которые может влиять управление проектами: ценности будущего и конкурентно-стратегического развития и текущие ценности эффективности. Определены подходы к пониманию и элементы ценностно ориентированного управления проектами в компании, пути повышения зрелости такого управления.
Мотивация сотрудников в проектной сфере
В статье коротко изложены методология и результаты исследования мотивации труда в проектной деятельности. Это исследование позволяет поставить под сомнение некоторые наши представления об этой сфере и, наоборот, доказывает эффективность хорошо известных подходов.
Командная работа как гарантия успеха в достижении цели
Статья посвящена особенностям управления человеческими ресурсами в проектной команде. Автор рассказывает, что нужно сделать, чтобы работа проектной группы принесла результат, максимально приближенный к желаемому, как сформировать команду и грамотно ей управлять. Теоретические положения подкреплены кейсами из сферы рекрутинга.
Оценка эффективности реализации инновационных проектов с привлечением механизма государственно-частного партнерства
В статье рассматривается проблема развития концепции государственно-частного партнерства. Авторы предлагают вниманию читателей схему взаимодействия власти и бизнеса, которая позволяет вовлекать в данный процесс меньшее количество участников и упрощает получение конечного результата, а также критерии оценки эффективности взаимодействия бизнеса и власти.
Проектное бюро
(текущий раздел)