Эффективная организация продаж логистических услуг на основе создания ценности для клиента

В статье рассматривается технология повышения эффективности продаж логистических услуг, позволяющая логистическим компаниям расширить портфель клиентских заказов в кризисных условиях.

Учет отсрочек оплаты заказа и специфики получения выручки в многопродуктовых EOQ-моделях

В статье обобщаются результаты использования EOQ-модели управления запасами при отсрочке оплаты заказа и аренде мест хранения. Автор рассматривает оптимизацию системы управления запасами с учетом временной ценности денег, чтобы оценить влияние отсрочек оплаты заказа на эффективность оборотного капитала, анализирует ситуации, при которых формат отсрочки позволяет оплатить заказ из выручки, а также иллюстрирует специфику процедур оптимизации числовыми расчетами.

Переформатирование системы управления автотранспортным предприятием

Многие руководители автотранспортных компаний нередко замечают, что при росте объемов перевозок вопреки всем экономическим законам происходит снижение прибыльности. Кроме этого, падают качество обслуживания клиентов и управляемость компании. Получается, что вместо предсказанного экономистами эффекта масштаба наблюдается ухудшение положения. Почему так происходит и что можно сделать в этой ситуации? Ответы на данные вопросы читайте в предлагаемой статье.

Порядок претензионной работы при поставке товара клиентам компании

Автор рассматривает тему претензий, поступающих от клиентов и влияющих на качество деятельности компании, определяет порядок работы с ними, а именно такие процессы, как прием и рассмотрение исходя из типа претензии.

Современные подходы к повышению эффективности транспортных операций в рамках энергетического сектора Казахстана

В статье представлено интервью с экспертом компании «А ДАН ДЗО» в области логистического консалтинга И.А. Лебеденко, который поможет разобраться в  деятельности ведущей транспортной компании, оказывающей услуги по перевозке материала для энергетического сектора Республики Казахстан. Также Игорь Анатольевич подробно остановится на способах организации работы, которые были успешно внедрены в ходе консалтингового проекта по повышению эффективности деятельности транспортных участков компании.

Оценка качества логистических операций

В статье рассматриваются вопросы оценки качества логистических операций. Анализируются подходы к формированию перечня показателей. Формулируется структура процессов для целей оценки качества логистических операций, предлагаются структура показателей качества, способы получения оценок качества, а также шкала интегральной оценки.

Система гибкой оценки персонала в сфере логистики: от набора компетенций до системы тестов

В статье рассмотрены вопросы эффективной организации логистики на предприятии путем создания соответствующих служб, особое внимание уделено оценке персонала при существующем многообразии должностей и выполняемых работниками функций. Автор предлагает читателям комплексный методический подход к разработке матрицы компетенций в виде дерева иерархий, модель оценки компетенций посредством тестовых заданий, дает практические рекомендации службе управления персоналом.

Региональная логистика и инновационная активность регионов

В статье рассмотрены инновационные возможности логистики, элементы логистической инфраструктуры, дается оценка состояния национальной логистики, предлагается методика определения потребности в объектах логистической инфраструктуры.

Оптимизация решений в области управления портфелем оптовых закупок в логистике

В данной работе рассматривается ряд моделей, позволяющих оптимизировать портфель оптовых закупок товаров как в ситуации детерминированных исходных данных, так и в условиях неопределенности. В последнем случае для выбора портфеля оптовых закупок используются двухкритериальные модели, а также анализируется устойчивость оптимального портфеля в ситуации локального изменения розничных цен на приобретаемые товары.

Центрозавоз: практика внедрения

Со времен СССР было известно понятие «централизованный завоз» («центрозавоз») — доставка товаров по торговым точкам. Функции перевозки, приемки и сдачи товаров выполняли автотранспортные компании на аутсорсинге либо сами торговые предприятия или их поставщики. В XXI в. центрозавоз также является одним из основных инструментов логистической службы. Эксперт по логистическому консалтингу В.Л. Шабага делится с читателями опытом организации централизованного завоза МТР на предприятии.

Доставка и логистика

(текущий раздел)