Интеллектуальный капитал современных компаний: мотивация к его использованию

Многие компании используют в качестве средства мотивации своих сотрудников корпоративное обучение. Одни организации проводят обучение в рабочее время, другие — в выходные дни. Последний вариант вызывает вполне обоснованное
сопротивление сотрудников. Однако их заинтересованность в
собственном развитии повышается, как только к ним приходит понимание, что знания — это интеллектуальный капитал, востребованность которого с годами только увеличивается.

Страниц: 15
Рейтинг:

Альхименко О.Н.

МОТ — 2006, №3

Мотивация персонала в проекте

В данной публикации рассмотрена специфика мотивации персонала в проектах, а также основные принципы успешного построения системы мотивации для проектов различного типа. Статья написана в форме практикума, т. е. содержит упражнения, выполнив которые, вы сможете приобрести некоторые полезные навыки.

Страниц: 11
Рейтинг:

Рыбаков М.Ю.

МОТ — 2006, №3

Эффективная система мотивации

Одним из свойств мотивации является непостоянство во времени, обусловливающее необходимость постоянного мониторинга уровня удовлетворенности каждого конкретного сотрудника компании. Использование немонетарной мотивации
позволяет удовлетворять потребности работников. Источники демотивации должны отслеживаться и встраиваться в систему мотивации либо ликвидироваться.

Страниц: 7
Рейтинг:

Степанцова Е.В.

МОТ — 2006, №3

Система мотивации персонала на предприятии

Менеджеры компаний не перестают изучать психологию, для того чтобы понять природу поступков и действий своих подчиненных, научиться управлять ими. В статье раскрывается психологическая природа мотивов, рассматривается их
связь с потребностями человека. Автор предлагает также некоторые методы воздействия на мотивацию работников.

Страниц: 12
Рейтинг:

Лазарев С.В.

МОТ — 2006, №3

Концепция развивающего управления персоналом

Автор статьи предлагает собственную концепцию развивающего управления персоналом. Он рассматривает развитие персонала организации как решающий фактор развития самой организации и предлагает модель взаимосвязанных
факторов общеорганизационного и личностного характера, составляющих компетенции менеджера в области управления персоналом и способствующих созданию в организации развивающей атмосферы.

Страниц: 9
Рейтинг:

Спивак В.А.

УРП — 2006, №3

Мотивация страхом, или практическое приложение "теории Х" для отечественного среднего класса

Среди разнообразных методов мотивации самым простым и наименее затратным представляется метод мотивации страхом. Казалось бы, достаточно указать персоналу на его зависимость от работодателя, напугать увольнением и поддерживать непрерывное психологическое давление — и сотрудники
будут в точности выполнять все, что нужно. Однако на практике в компаниях, где процветает мотивация страхом, все оказывается намного сложнее.

Страниц: 10
Рейтинг:

Алексеев Н.С.

УРП — 2006, №3

Имиджевый HR, или харизма в действии

В статье раскрывается роль личности в истории организации, а вопросы управления персоналом рассматриваются через призму имиджа первого лица. Прогрессивные компании сегодня активно обращаются к профессиональным консультантам в области построения персонального и корпоративного имиджа, управления репутацией и брендинга. Многие вопросы мотивации, сплочения фирмы в периоды кризисов и лояльности сотрудников помогает решать "имиджевый HR".

Страниц: 7
Рейтинг:

Колосова С.В.

УРП — 2006, №3

Системный подход к оценке деятельности персонала

В статье кратко рассмотрена проблема внедрения методов и средств оценки персонала в кадровую деятельность организации, представлены элементы авторской системы оценки персонала.

Страниц: 6
Рейтинг:

Зыков О.А.

УРП — 2006, №3

Системная модель корпоративного обучения

В статье описываются ситуации, требующие проведения корпоративного обучения, предлагается модель построения учебных курсов для каждой из ситуаций. Основой построения данных моделей выступают принципы образования и логика
развития бизнеса.

Страниц: 7
Рейтинг:

Гафитулин Т.М.

УРП — 2006, №3

Подготовка персонала в условиях корпоративного обучения

В настоящее время создание систем корпоративного образования преследует цели не только обучения персонала и его подготовки к меняющимся условиям рынка, но и формирования единой корпоративной идеологической культуры на основе целей, задач и миссии организации. Таким образом, необходимо пересмотреть принципы, методы и основные направления деятельности организационных структур, ответственных за внутрифирменное обучение.

Страниц: 5
Рейтинг:

Соловцова Е.Е.

УРП — 2006, №3

B2B

(текущий раздел)

Электронная библиотека