Создание бренда работодателя: особенности коммуникаций и брендинга на рынке труда

Понятие "бренд" применимо не только к продуктам и услугам компании, но и к такой сфере ее жизнедеятельности, как взаимоотношения с существующими и потенциальными сотрудниками. В статье освещены вопросы, касающиеся коммуникационных аспектов построения бренда работодателя, связи бренда работодателя с брендом компании и стратегией ее развития.

Страниц: 13
Рейтинг:

Ананьева Т.Е., Дзюба А.А.

МК — 2010, №6

Обзор состояния рынка труда на конец 2010 года

Какие основные тенденции сегодня характерны для рынка труда? Что происходит с заработной платой и социальным пакетом? Как соотносится заработная плата в регионах? Что ждет рынок труда в перспективе? Ответы на эти вопросы вы найдете в данной статье.

Страниц: 7
Рейтинг:

Данина Н.А.

УРП — 2010, №4

Современный формат обучения: баланс скорости и эффективности

В статье дано описание закономерностей формирования навыков, проанализированы возможности аудиторного обучения и дистанционных методов взаимодействия тренера и участников. Авторы предлагают вниманию читателей успешный проект и его результаты, главный из которых — значительный прогресс обучающихся за небольшое количество часов.

Страниц: 11
Рейтинг:

Моносова А.Ж., Фатина М.В.

УРП — 2010, №4

Специалист качественно нового уровня

Автор анализирует компетентностный подход к формированию личности работника. Основное внимание уделено вопросу разработки и внедрения комплекса мероприятий, направленных на привлечение и закрепление на предприятии высококвалифицированных сотрудников, удовлетворяющих высоким запросам общества и обладающих определенным набором знаний, умений, навыков и личностных характеристик, необходимых для осуществления трудовой деятельности в конкретных организационных условиях.

Страниц: 10
Рейтинг:

Зайцева Ю.Н.

УРП — 2010, №4

Взаимодействие CEO и HR-директора: семь шагов стратегического успеха

Современное и успешное развитие любого бизнеса невозможно без партнерства CEO и HR-директора. Зачастую генеральные и исполнительные директора не учитывают мнение специалистов по подбору персонала, которым, в свою очередь, не хватает знаний и практических навыков по развитию продуктивных отношений с начальством. Статья посвящена этим и многим другим проблемам в данной области.

Страниц: 7
Рейтинг:

Борисова Н.А.

УРП — 2010, №4

Анализ кадрового рынка за 2010 год: итоги и перспективы

Авторы анализируют сегодняшнее состояние кадрового потенциала России, а также оценивают предпосылки происходящих процессов и тенденции развития рынка труда. В статье даны рекомендации относительно того, какой линии поведения стоит придерживаться в настоящее время.

Страниц: 5
Рейтинг:

Логинов А.А., Шухман П.Б.

УРП — 2010, №4

Кризис менеджмента, или как быть, если не хватило ресурсов

Почему в кризис первым делом сократили сотрудников? Был ли другой выход из ситуации? Какие руководители смогли его найти? Чего не хватило всем остальным? Автор данной статьи ответит на эти вопросы.

Страниц: 7
Рейтинг:

Брусова Ю.А.

УРП — 2010, №4

Рецепт гармонии и успеха в работе с персоналом

Подходит к концу 2010 г., который изменил отношение многих фирм к собственному персоналу. Руководители пересмотрели стратегию и политику ведения бизнеса, HR-специалисты обновили арсенал технологий, а сотрудники всерьез задумались о самообучении и построении карьеры. О тенденциях развития в сфере управления человеческими ресурсами расскажет директор департамента одной
из знаменитых рекрутинговых компаний.

Страниц: 4
Рейтинг:

Лейкина Я.В.

УРП — 2010, №4

Работа с персоналом дистрибьюторов: система обучения, программы лояльности, возникающие сложности и точки конфликтов, работающие приемы

Автор рассказывает об основном инструменте создания дистрибуции и организации продаж для компаний сектора FMCG — работе через торговые команды дистрибьюторов, о способах мотивации персонала. В статье даны несколько готовых шаблонов программ.

Страниц: 16
Рейтинг:

Вдовин В.А.

УКД — 2010, №4

Применение метода управления по целям внутри компании для повышения эффективности управления каналом дистрибуции

Статья описывает один из возможных способов увеличения эффективности продаж торговой компании. Данный способ основан на синхронизации требований компании к ее дистрибьюторам с требованиями к собственному персоналу. Метод заключается в построении мотивации сотрудников через управление по целям, когда показатели этих целей являются следствием задач, которые компания ставит перед своими дистрибьюторами.

Страниц: 6
Рейтинг:

Косолапов О.Ю.

УКД — 2010, №4

B2B

(текущий раздел)

Электронная библиотека