Концепция привлечения группы иностранных специалистов в компанию

В ситуации необходимости активного развития в организациях часто возникает потребность в принятии нестандартных решений. Для этого привлекаются иностранные специалисты. Плюсы и минусы сотрудничества иностранцев с российскими компаниями изложены в данной статье.

Этапы становления дистрибьюторской системы в сегменте премиального алкоголя (на примере дистрибьюторской системы ООО "Бакарди Рус")

В данной статье рассмотрен процесс становления дистрибьюторской системы ООО "Бакарди Рус" позитивные и негативные стороны взаимодействия крупного производителя-импортера со своими региональными партнерами, этапы развития региональной структуры дистрибьюторских компаний в сегменте премиального алкоголя.

Как корпоративный сайт может увеличить продажи: метод трехшаговых продаж

Руководство многих компаний не догадывается о том, что корпоративный сайт может способствовать не только привлечению клиентов, но и повышению уровня продаж. Автор данной статьи рассказывает о том, как при помощи сайта получить контактную информацию от потребителей, добиться их доверия и повысить успешность сбыта продуктов или услуг, использую метод трехшаговых продаж.

Российский продакт-плейсмент: вчера, сегодня, завтра

Сегодня продакт-плейсмент является одной из наиболее интересных и перспективных рекламных технологий. К нему как к коммуникационному инструменту уже давно обращаются не только западные компании, но и многие российские производители, которые активно используют любимые народные образы для популяризации имиджа своих брендов.

Разработка долгосрочной стратегии развития бренда

Долгосрочная стратегия - основа развития бренда. Как разработать стратегию? Информации о том, как корпорации создают стратегии, очень мало. Это секретные материалы. Консультанты тоже не спешат делиться сведениями, их приемы - их капитал. Статья предлагает простую методику разработки стратегии, которая может пригодиться и для "мозгового штурма", и для разработки серьезного стратегического документа.

Конкурентоспособность промышленной организации в условиях интеграции в мировое экономическое сообщество

В рамках настоящей статьи рассматриваются вопросы конкурентоспособности промышленной организации в условиях глобализации мировой экономики. Представлены этапы формирования конкурентного статуса, а также инструменты для его развития и поддержания (подходы к оптимизации бизнес-процессов, аутсорсинговые модели управления, системы управления корпоративными знаниями и PLM-системы).

Проблемы обеспечения максимального объема продаж и прибыли, или "Проблемы", которые стали "возможностями"

Статья предназначена для собственников и топ-менеджеров компаний, работающих с департаментом продаж и занимающихся его развитием и совершенствованием. Основными вопросами, рассмотренными в публикации, являются противоречия, возникающие в процессе роста компаний и перехода их на новый качественный уровень развития.

Как рассчитать потребность в оборотных средствах

В ходе осуществления производственно-коммерческой деятельности важно точно определить сумму оборотных средств, необходимую для осуществления затрат организации. Грамотное планирование позволит, с одной стороны, обеспечить необходимую сумму и избежать убытков, связанных с нехваткой оборотных средств, а с другой — сократить издержки на их привлечение. В статье изучаются подходы к расчету потребности в оборотных средствах, рассматриваются их достоинства и недостатки.

Пример реализации системы управления затратами на предприятии с попередельным методом калькулирования себестоимости

В статье представлен пример реализации системы управления затратами на производственном предприятии с попередельным методом калькулирования себестоимости. Обозначены основные элементы такой системы, освещены методические вопросы кодирования затрат по аналитическим направлениям: "место возникновения затрат", "статья затрат" и "экономический элемент затрат".

Опыт разработки стратегической концепции завода металлоконструкций

Любой завод по производству металлоконструкций (ЗМК) представляет собой крупную компанию с многомиллионными оборотами, где работает более 400–500 человек. Создание ЗМК требует серьезных инвестиций, залог успешности которых — правильное целеполагание и эффективная стратегия. В данной статье рассмотрен алгоритм создания стратегической концепции ЗМК, дана оценка рыночной ситуации в соответствующем сегменте, а также в деталях описаны возможные варианты инвестиционной программы, плана производства и продаж.