1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Персонал
  4. Подбор персонала

Сложные вакансии: причины их появления и способы закрытия

У каждой компании есть вакансии, которые длительное время не закрываются, или позиции с постоянной текучестью персонала. Авторы статьи рассматривают непростую тему «незакрываемых» вакансий и делятся опытом решения подобных проблем.

Страниц: 10
Рейтинг:

Кайбышева А.Р.

УРП — 2020, №4

Вакансия как товар: процесс и технология продаж

В данной статье описываются современные методы массового рекрутинга (подбор операторов call-центра, водителей, курьеров). Автор рассказывает, как сгенерировать гарантированный трафик соискателей, как привлечь подходящих кандидатов, и делится опытом работы в рекрутинговом отделе крупнейшего аутсорсингового call-центра в России.

Страниц: 8
Рейтинг:

Золкина Н.К.

УП — 2020, №3

Трудовые отношения с подростками: зарубежный и отечественный опыт

Российское законодательство о труде несовершеннолетних отнюдь не является идеальным (даже с учетом достаточно длительного времени становления)  — некоторые правовые нормы нуждаются в изменениях. В статье рассмотрены ключевые аспекты трудовых отношений с несовершеннолетними работниками, а также некоторые нестыковки правового регулирования труда несовершеннолетних работников в РФ.

Страниц: 7
Рейтинг:

Артонкина Н.В.

УРП — 2020, №3

Заводу быть! Обновление управленческой команды

В статье рассказывается о том, насколько важно выяснить, какой именно персонал необходимо заменить в случае возникновения сложностей на предприятии. Автор на примере из собственной практики рассматривает историю успеха молочного завода, решившего кадровые проблемы, неочевидные на первый взгляд.

Страниц: 7
Рейтинг:

Боброва Е.В.

ПМ — 2020, №2

Оценка ментальных моделей кандидатов на интервью

Статья посвящена ментальным моделям, оценка которых позволяет не только определить, насколько кандидат соответствует должности и особенностям корпоративной культуры, но и спрогнозировать его дальнейшую эффективность, результативность и вовлеченность. В качестве параметров оценки выступают метапрограммы, базовые жизненные установки и убеждения.

Страниц: 15
Рейтинг:

Бадмаев А.В.

ПиОП — 2020, №2

Как набрать и удержать дистанционный персонал

В современных реалиях опыт организации удаленной работы приобретает особенную ценность. Важно не только набрать и обучить персонал, но и определить основные точки контроля. В статье рассматриваются приемы, позволяющие сделать это эффективно.

Страниц: 5
Рейтинг:

Медведева В.Д.

УРП — 2020, №2

Инструменты подбора и обучения удаленных сотрудников

В данной статье говорится о способах и методах работы с удаленным персоналом. На примере конкретной компании автор делится опытом поиска и обучения сотрудников на удаленную работу.

Страниц: 6
Рейтинг:

Духовная Г.Д.

УРП — 2020, №2

Место отбора персонала в системе кадрового менеджмента современных организаций

В статье исследуется взаимосвязь отбора персонала с кадровым планированием, набором, мотивацией, адаптацией, обучением и управлением карьерой, а также определяется степень влияния персонифицированных кадроведческих технологий друг на друга.

Страниц: 9
Рейтинг:

УКК — 2020, №1

Flash-рекрутинг, или экспресс-подбор менеджеров по продажам

Наем сотрудников в отдел продаж — задача нетривиальная. Для ее решения недостаточно пригласить людей на собеседование. Важно обеспечить им возможность достичь желаемого уровня зарплаты уже в первый месяц работы. Помимо привлечения кандидатов, следует грамотно организовать работу отдела продаж и внедрить систему наставничества. Прошли времена, когда работодатель выбирал сотрудников. Теперь они сами выбирают компанию, и для привлечения перспективных продавцов следует заниматься HR-брендингом.

Страниц: 6
Рейтинг:

Кошечкин С.А.

ПиОП — 2020, №1

Подбор персонала

(текущий раздел)

Имидж работодателя

Кадровые агентства

Кадровый аутсорсинг

Комплекс мероприятий

Описание вакансии

Молодые специалисты

Оценка кандидатов

Собеседование