Межнациональное сравнение практик управления знаниями

Работа посвящена исследованию практик основанных на знаниях организаций. В статье представлено межкультурное сравнение четырех регионов (Силиконовая долина, Сингапур, Нидерланды, Израиль), авторы выявляют ключевые детерминанты конкурентоспособности, региональные особенности, способствующие введению инноваций и усилению предпринимательского духа, и определяют значения результатов исследования для предпринимательских компаний, стремящихся стать глобальными корпорациями.

Защита нематериальных активов компании в условиях инновационного развития экономики России

Основная мысль статьи — необходимость создания механизма надежной защиты нематериальных активов (НМА) компаний. Автор указывает на неразрывную связь между эффективной системой защиты интеллектуальной собственности и инновационным развитием отечественной экономики.

Развитие эмоционального интеллекта в компаниях: что, зачем, как?

Статья описывает комплексный подход к развитию эмоционального интеллекта в компаниях. Авторы рассматривают трудности, с которыми может столкнуться HR-специалист, желающий внедрить EQ, и приводят рекомендации по развитию эмоционального интеллекта сотрудников. Отдельно они останавливаются на том, как можно включить обучение EQ в программы развития профессиональных навыков и компетенций.

Увеличение интеллектуального капитала посредством управления человеческими отношениями

В статье исследуются сущность и структура понятия «интеллектуальный капитал», а также возможность его увеличения с помощью управления человеческими отношениями. Автор констатирует необходимость наличия эмоционального интеллекта у руководителей компаний, отмечает роль организационной культуры, командной работы и лидерства для эффективного управления как внутренними, так и внешними связями.

Несколько шагов к управлению корпоративными знаниями

Что такое база знаний компании? Как сохранить проектный опыт? Какие особенности нужно учесть при создании механизма накопления знаний? Как добиться того, чтобы знания, инструменты и наработки не терялись, а поддерживались, преумножались и развивались? На эти и другие вопросы вы найдете ответы в данной статье.

Внедрение платформы управления знаниями в строительной промышленности Греции

В статье описана структура формирования стратегии управления знаниями для строительных проектов, адаптированной для использования в строительной отрасли Греции. Авторы проводят краткий сравнительный анализ недавно разработанных моделей управления знаниями, обсуждают методологию исследования, определяют информационные требования к современным механизмам хранения знаний и инструмент управления знаниями для строительных проектов. Пример греческой строительной компании помогает оценить применимость подхода.

Модель управления интеллектуальным капиталом предприятия

В статье рассмотрена роль и определено значение интеллектуального капитала в инновационном развитии предприятий, проведен анализ дефиниций и методов оценки категории «интеллектуальный капитал». Автором предложено определение понятия «уровень интеллектуального капитала», разработаны декомпозиционно-агрегатный метод его измерения и трехступенчатая модель управления уровнем интеллектуального капитала. Приведен пример использования предложенной модели.

Методологическое обоснование оценки интеллектуального капитала инноваторов

Интеллектуальный капитал является важнейшим преимуществом компаний на рынке, т.к. именно он задает темп и характер обновления технологии производства и продукции предприятий. В рыночных условиях происходит его коммерционализация, важнейшим этапом которой является оценка интеллектуального капитала инноватора и потенциала его разработок. В данной статье автор раскрывает особенности оценки интеллектуального капитала инноваторов, основываясь на различных подходах.

Маркетинг совместного творчества

Маркетинг совместного творчества — одна из наиболее заметных тенденций в управлении инновациями, которая получает все более широкое распространение в практике компаний. В статье рассматриваются основные принципы и типы проектов сотворчества, иллюстрируемые конкретными примерами.

Методология IIOSS™ — диагностика и развитие сотрудников организации

В условиях глобализации у бизнеса есть два пути: работать на уровне мировых стандартов или умереть. Глобальная компания постоянно трансформируется, основываясь на собственных компетенциях, т.е. на людях. Функция HR претерпевает серьезные изменения и должна стать реальным помощником в деле роста менеджеров глобальной компании. Цель данной статьи — познакомить читателей с методологией и подходом IIOSS™, предлагающей организациям эффективные инструменты диагностики и развития системы менеджмента и персонала.

Интеллектуальный капитал

(текущий раздел)