1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Персонал
  4. Подбор персонала
  5. Кадровый аутсорсинг

Как оценить эффект от передачи на аутсорсинг служб управления персоналом?

Статья посвящена вопросам оценки экономической эффективности от передачи на аутсорсинг служб управления персоналом на примере компании ОАО "ЗернО", имеющей филиальную структуру. В работе приведен один из возможных подходов к такой оценке, он абсолютно не претендует на то, чтобы называться истиной, а наоборот, выносится на обсуждение читателя. Вместе с тем предлагаемый подход был успешно апробирован и явился определяющим при принятии управленческого решения о реорганизации службы управления персоналом.

Страниц: 7
Рейтинг:

Мансуров Р.Е.

УЧП — 2009, №2

Новые технологии рекрутинга: лизинг, аутстаффинг

Статья посвящена лизингу персонала. Анализируются история, практика и специфика использования заемного труда в России и на Западе, перспективы законодательного регулирования этой сферы. Приводятся примеры того, в каких случаях и с какими целями HR-директор должен использовать данные технологии, какова стоимость этих услуг для компаний-клиентов, как правильно оформить договор. Автор предлагает профессионально-психологический портрет кандидатов, сотрудничество с которыми является успешным при данных формах взаимодействия.

Страниц: 7
Рейтинг:

Смирнова Ю.М.

ПиОП — 2009, №1

Кадровый аутсорсинг на предприятиях легкой промышленности

При исследовании рынка труда Омской области было выявлено наличие как вакансий, относящихся к отрасли легкой промышленности, так и безработных. По мнению автора, кадровый аутсорсинг способен решить проблемы нехватки кадров и безработицы, т.к. делает трудовые ресурсы предприятия более мобильными, оптимизирует организационные и финансовые затраты на персонал, что способствует сокращению издержек, повышению конкурентоспособности и улучшению финансового состояния предприятий отрасли.

Страниц: 3
Рейтинг:

Абрамова Е.Е.

МИ — 2008, №4

Служба подбора персонала компании или внешние провайдеры: когда необходимы рекрутеры и хедхантеры

В настоящее время рынок испытывает ощутимый кадровый голод. "Утолить" его способны люди, профессионально занимающиеся рекрутингом. В статье автор рассматривает, кого можно считать таковыми. Кроме того, в публикации будут описаны технологии и инструменты, используемые в работе специалистами по подбору персонала.

Страниц: 8
Рейтинг:

Тибилова Т.М.

УЧП — 2008, №1

Кадровый аутсорсинг: за и против

В статье описываются плюсы и минусы кадровых агентств, представленных на современной рынке, а также схема и технологии их работы, для того чтобы компании самостоятельно смогли решить, чьими услугами им воспользоваться.

Страниц: 5
Рейтинг:

Беленко П.В.

УЧП — 2008, №1

Рекрутинговые агентства как необходимый элемент современного рынка труда

Сегодня можно с уверенностью говорить о том, что работодатель получает большие преимущества, передавая подбор кадров на аутсорсинг. Предлагаемая статья поможет менеджерам по управлению персоналом структурировать свои
знания, а также обосновать высшему руководству компании
необходимость в определенных случаях использовать данный источник поиска специалистов.

Страниц: 7
Рейтинг:

Сальникова Н.И.

МОТ — 2007, №3

Развитие управленческих аут-технологий в российской практике

В данной статье рассматриваются аут-технологии, т. е. технологии заимствования компанией ресурсов "извне", получившие широкое распространение в мировой управленческой практике и завоевывающие все большую популярность на российском рынке услуг. Приводятся способы использования российскими компаниями методов аутсорсинга и предоставления персонала. Особое внимание уделено механизму предоставления персонала в лизинг.

Страниц: 9
Рейтинг:

Чуйкова С.

МС — 2006, №6

Аутстаффинг и команды инновационного бизнеса

Новые технологии, а вместе с ними их приложения — продукты и услуги —
являются мультипликатором новой волны инноваций: новых НИОКР, нового
производства, нового маркетинга, новой логистики, нового финансового потока, новой организационной структуры, нового подхода к формированию человеческого ресурса. Все это — составляющие единого понятия инновационного бизнеса. В статье рассматривается новый подход к формированию персонала для инновационного бизнеса — аутстаффинг — и распределение ролей в основной организационной единице инновационного бизнеса — проектной команде.

Страниц: 12
Рейтинг:

Баранчеев В.П.

МС — 2005, №5

Кадровый аутсорсинг

(текущий раздел)