Зарплата и льготы сотрудников — затраты или инвестиции?

В статье рассматривается проблема трактовки расходов на персонал: во многих российских компаниях их воспринимают как расходы и стремятся минимизировать, т.е. сократить. Автор с помощью анализа зарубежных источников и собственного профессионального опыта показывает неприемлемость такого подхода и доказывает, что расходы на персонал являются инвестициями, от которых в конечном итоге зависит прибыль компании.

Формирование системы оплаты труда на современном предприятии

Статья посвящена формированию систем оплаты труда на предприятиях, причем особое внимание уделяется их переменной части, т.е. величине и порядку начисления премий. Рассматриваются способы выбора базовых показателей, уровень которых влияет на величину премии, а также принципы оценки эффективности внедренной системы в целом.

Эффективное вознаграждение менеджера по продажам

Задача поиска эффективной системы вознаграждения должна быть признана постоянной и не имеющей окончательного решения. Надо быть готовым к тому, что поиск идеала будет продолжаться и никогда не завершится по самым разным причинам, в том числе по причине психологической усталости. Раз в три года (не воспринимайте этот срок слишком буквально) и сотрудники, и их руководители начинают мечтать о переменах в системе оплаты труда. Все хотят перемен, и вы раз в три года чувствуете, что надо что-то поменять в этой системе.

Рост зарплаты VS профессиональный рост

Джон Шоул, автор книги «Только вперед!», размышляет о выборе между большой зарплатой и профессиональным ростом, о том, чем существование этого выбора угрожает организациям, и как добиться того, чтобы все сотрудники были удовлетворены и работой, и уровнем жизни.

Руководитель C&B-направления как HR-бизнес-партнер компании

Сегодня концепция управления компенсациями и льготами во многом меняется. Руководитель C&B-направления становится бизнес-партнером для менеджмента компании, поддерживает ее команду, участвует в обучении и развитии линейных руководителей, стремится сделать свою профессиональную сферу максимально открытой и понятной для сотрудников. Данная статья дает позитивный пример такого партнерства, способствующего эффективному управлению человеческими ресурсами в непростых условиях современного рынка труда.

Должен ли рекрутер заниматься HR-брендом?

В настоящее время одним из главных инструментов повышения устойчивости бизнеса на отраслевом рынке становится HR-бренд. Позитивный имидж компании позволяет нанимать и удерживать лучших сотрудников. Сила бренда работодателя в первую очередь отражается на эффективности работы рекрутера. Но может ли влиять рекрутер на формирование HR-бренда?

Особенности государственной политики занятости населения в монопрофильных городах

В статье рассмотрены основные проблемы и вопросы занятости населения
в монопрофильных городах Российской Федерации, предложения и меры государственной поддержки социального и финансового оздоровления экономики монопрофильного города.

От чего зависит МРОТ

Минимальный размер оплаты труда (МРОТ) — важный экономический показатель. Данный термин имеет общепринятое значение, но в каждом государстве существуют свои подходы к установлению МРОТ. Его уровень может зависеть от возраста и опыта работы сотрудников и других факторов, речь о которых пой-
дет в данной статье.

Формирование системы оплаты труда специалистов по маркетингу

Многие руководители сталкиваются с проблемой оценки и, соответственно, оплаты труда маркетологов. Зачастую поиск оптимальной формы оплаты затягивается, премиальное положение постоянно переписывается, и все это влияет на работу сотрудников отдела маркетинга и служит благодатной почвой для различных конфликтов. В данной статье описана неоднократно опробованная в реальных условиях система оплаты труда сотрудников отдела маркетинга.

Концепция новой модели оплаты труда на основе внедрения ключевых показателей эффективности в учреждения высшего профессионального образования

В статье представлен обзор современных тенденций в области формирования новой системы оплаты труда в учреждениях высшего профессионального образования, а также проанализированы проблемы по ее внедрению. Авторы предлагают концепцию распределения и расчета стимулирующей части оплаты труда на основе системы сбалансированных показателей Р. Каплана и Д. Нортона и ключевых показателей эффективности (KPI) деятельности научно-педагогических работников.